3G時(shí)代內(nèi)蒙古聯(lián)通終端策略研究.pdf

1、2008年,電信業(yè)又經(jīng)歷一次重組及變革,中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并成新聯(lián)通。2009年,工業(yè)和信息化部頒發(fā)了3G牌照,中國(guó)聯(lián)通獲得WCDMA牌照。在新的形勢(shì)下,中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)蒙古聯(lián)通)在融合重組后如何利用好企業(yè)的內(nèi)、外部資源,制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)策略,不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,并最終形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是一個(gè)值得思考和研究的課題。
　　 本文試圖運(yùn)用已掌握的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論知識(shí)并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用關(guān)鍵因素分

2、析法、PEST分析法及SWOT分析法等多種手段,分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì),提出了終端策略。
　　 文章從終端策略方面論述了內(nèi)蒙古聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的發(fā)展,終端是基礎(chǔ),也是關(guān)鍵因素,并進(jìn)行較為細(xì)致的分析。對(duì)于推動(dòng)內(nèi)蒙古聯(lián)通3G業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)施差異化戰(zhàn)略,構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 經(jīng)過(guò)研究,得出以下結(jié)論:內(nèi)蒙古聯(lián)通的發(fā)展,必須采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,在保持固網(wǎng)、寬帶的優(yōu)勢(shì)下,充分發(fā)揮3G業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),以前瞻性的眼光,布局