CD公司績效考核項目計劃的研究.pdf

1、項目計劃管理是一個由淺入深，由簡單到復雜，由宏觀到微觀的過程?；陧椖坑媱澥琼椖抗芾淼囊徊糠郑椖啃〗M本身的優(yōu)越性造就了項目計劃的制定是一個團隊集體智慧的結晶，它細化到每一個小的時間節(jié)點，在指出每個節(jié)點目標的同時，又有一套詳細的方案供實施時采用，同時在技術細節(jié)上有專門的人員把關，組織措施完善到位，整個過程是一個閉環(huán)管理，只要計劃合理、目標明確，人員負責，那么這個項目是必將取得成功的。
　　 本文在研究探討的就是一個比較復雜的項目

2、如何做好項目計劃管理，以及在研究過程中需要的技術工具，同時對于項目計劃的水平做出評價。在對CD公司績效考核項目計劃的研究中，對項目范圍計劃、成本計劃、質量計劃、進度計劃等子計劃進行詳細的描述，同時闡明了各個子計劃間的邏輯關系，在案例分析的結論部分對項目計劃做出了量化評價。在研究CD公司的案例時本文采用了WBS、網絡圖、線性責任圖等一系列的研究工具。
　　 多么優(yōu)秀的的項目計劃也會或多或少有其漏洞，怎樣彌補這些細小的、但又可能造成