巨型并購企業(yè)(華潤)人力資源信息系統(tǒng)的應用研究.pdf

1、近幾年來，隨著市場競爭的進一步加劇，產(chǎn)生了一大批通過并購而產(chǎn)生的優(yōu)秀的巨型企業(yè)，華潤就是其中典型的代表。華潤通過短短幾年的資本運作，目前已經(jīng)成為橫跨多個行業(yè)、在全國各地都有產(chǎn)業(yè)的巨型公司。然而，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，需要處理的人力資源信息也越來越多，所承擔的風險也越來越大，如何有效的管理眾多的下屬企業(yè)并通過有效的梳理使下屬企業(yè)產(chǎn)生更大的協(xié)同作用，是華潤集團各級公司首要考慮的問題。隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)市場機制的進一步成熟，通過人力資

2、源信息系統(tǒng)實現(xiàn)上述控制和梳理已經(jīng)成為可能，因此華潤集團導入了人力資源信息系統(tǒng)建設，通過與業(yè)內知名的人力資源軟件供應商凱捷公司合作，開始建立華潤集團人力資源信息系統(tǒng)。
　　 華潤集團在建立人力資源信息系統(tǒng)過程中，碰到了一系列的難題：華潤并購的公司業(yè)態(tài)不一，而且各利潤中心所處的企業(yè)發(fā)展周期不同，管理風格也各異；同時各企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，人力資源部門的發(fā)展也有所不同，這些差異都給人力資源信息系統(tǒng)的運行和建立帶來了較大的困難。
　

3、　 本文通過細致的分析，詳細闡述了人力資源信息系統(tǒng)的建立過程，分別從人力資源基礎數(shù)據(jù)建立、利潤中心之間人員調動、集團薪等薪級的設置，薪酬體系的梳理和設置、招聘培訓等各模塊的功能實現(xiàn)等方面系統(tǒng)地描述了人力資源信息系統(tǒng)的架構，并系統(tǒng)的闡述了信息系統(tǒng)從需求分析到藍圖設計，再到技術架構、數(shù)據(jù)轉換的建立過程。本文重點敘述了信息系統(tǒng)建立過程中、作為華潤集團、華潤三九等一級利潤中心、九星印刷等二級利潤中心在信息系統(tǒng)建立過程中需要解決的重點問題。并根