企業(yè)“70后”、“80后”員工工作心理的比較研究——以湖南省機(jī)械重工企業(yè)為例.pdf

1、當(dāng)前,“70后”、“80后”成為了職場主力軍,然而“70后”是伴隨著中國社會體制轉(zhuǎn)型而成長的一代人,“80后”是伴隨著中國改革開放而成長起來的一代人,他們的自我意識、生活習(xí)慣、價(jià)值觀都有明顯不同。同時(shí),進(jìn)入21世紀(jì),社會壓力問題已經(jīng)引起社會各界的高度重視。已有學(xué)者研究表明,工作價(jià)值觀在一定程度上影響著工作壓力,而工作滿意度作為員工感知到的工作壓力心理反應(yīng),與員工的離職、消極怠工等個(gè)人行為密切相關(guān)。
　　 在本文中,作者將工作價(jià)值

2、觀、工作壓力、工作滿意度歸納為一個(gè)綜合的概念:工作心理,即員工與工作有關(guān)的心理狀態(tài)。因?yàn)楣ぷ鲀r(jià)值觀體現(xiàn)了員工對所從事工作的期望,工作壓力體現(xiàn)了個(gè)體與工作環(huán)境交互作用所引起的心理反應(yīng),而工作滿意度則體現(xiàn)了員工對所從事工作各方面的感知和態(tài)度,三者從不同層面反映了員工對自身工作的心理狀態(tài),三者之間有著密切關(guān)系且相互作用。
　　 本文通過比較“70后”、“80后”員工的工作心理三維度,即工作價(jià)值觀、工工作壓力和工作滿意度的差異,以及比較

3、企業(yè)“70后”“80后”員工作價(jià)值觀、工作壓力和工作滿意度三者之間的相關(guān)性程度差異,從而了解“70后”、“80后”員工在工作心理三個(gè)維度上的不同以及在不同維度之間的關(guān)系的顯著性上的不同,從而發(fā)現(xiàn)這兩類員工各自與工作有關(guān)的心理和行為特征,為企業(yè)管理者管理不同年齡段員工提出相應(yīng)的建議,從而緩解員工壓力,提高工作滿意度,控制人員流失。
　　 本研究是以問卷調(diào)查的方式,選取了湖南省兩家具有代表性的機(jī)械重工企業(yè)的“70后”、“80后”員工

4、為調(diào)查對象,共發(fā)放問卷260份,回收的有效問卷212份,有效問卷回收率達(dá)到了81.5％。利用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件處理數(shù)據(jù),得出以下主要結(jié)論:
　　 1、“70后”員工對工作價(jià)值觀各個(gè)維度的重視程度由大到小排列依次為:生活平衡>利他主義>尊重聲望>自我發(fā)展>人際關(guān)系>工作回報(bào)；“80后”員工對工作價(jià)值觀各維度的重視程度排列為:自我發(fā)展>尊重聲望>利他主義>人際關(guān)系>工作回報(bào)>生活平衡。較“70后”員工,“80后”員工對工作價(jià)值

5、觀更為重視,且在自我發(fā)展、工作回報(bào)、生活平衡、利他主義價(jià)值觀這四個(gè)維度認(rèn)知上有顯著差異。
　　 2、“70后”員工感知到的工作壓力大小排序?yàn)?工作家庭沖突、職業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、工作本身、組織結(jié)構(gòu)與氛圍、角色壓力、人際關(guān)系；“80后”員工感知到的工作壓力大小排序?yàn)?經(jīng)濟(jì)報(bào)酬>工作本身>職業(yè)發(fā)展>組織結(jié)構(gòu)與氛圍>角色壓力>工作家庭沖突>人際關(guān)系?！?0后”員工感知到的工作壓力大于“70后”員工,且在整體工作壓力、工作本身、角色壓力、

6、人際關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)與氛圍、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、工作家庭沖突壓力認(rèn)知上都有顯著差異。
　　 3、“70后”員工工作滿意度各維度均值排序?yàn)?工作關(guān)系>工作平衡>組織文化>工作回報(bào)>工作環(huán)境>工作本身；“80后”員工滿意度水平最高的為工作關(guān)系,其次是工作平衡,再次是組織文化、工作環(huán)境第四、工作回報(bào)第五、最后是工作本身?！?0后”員工的工作滿意度明顯低于“70后”員工,且在整體工作滿意度、工作環(huán)境、工作回報(bào)、工作本身、工作關(guān)系、組織文化上認(rèn)知上都