中國(guó)電信YZ分公司人員績(jī)效管理研究.pdf

1、有效的績(jī)效管理體系能促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放，中國(guó)電信市場(chǎng)全業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局已初步形成，中國(guó)電信YZ分公司迫切需要建立一個(gè)有效的績(jī)效管理體系來推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文詳細(xì)地分析了理論界對(duì)績(jī)效管理的研究，并對(duì)中國(guó)電信YZ分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀作了深刻剖析，指出了中國(guó)電信YZ分公司在績(jī)效管理方面存在的問題。文章從績(jī)效管理的相關(guān)原理和中國(guó)電信YZ分公司的實(shí)際情況出發(fā)，借鑒國(guó)

2、外電信運(yùn)營(yíng)商績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)符合本公司實(shí)際的績(jī)效管理體系。本文提出將PDCA循環(huán)應(yīng)用于日?？?jī)效管理過程中，新的績(jī)效管理體系是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施和輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)完整的系統(tǒng)，公司將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合，通過這樣一個(gè)科學(xué)體系最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高員工績(jī)效和公司績(jī)效，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　 重構(gòu)的方案注重溝通、績(jī)效分析與績(jī)效結(jié)