達飛輪船天津分公司發(fā)展策略研究.pdf

1、由美國次貸危機而引發(fā)的金融危機對全球航運市場產(chǎn)生了嚴重的影響，尤其對集裝箱班輪市場造成了巨大的沖擊，班輪公司進入了有史以來的最黑暗的時期，市場陷入低谷。雖然有回暖的趨勢，但發(fā)展行情仍然不容樂觀，班輪企業(yè)應該及時創(chuàng)新經(jīng)營理念，調整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營模式，探索經(jīng)營方法，積極采取應對措施，將金融危機給企業(yè)帶來的損失降低到最小程度，平穩(wěn)順利的度過危險期。
　　 本文由金融危機引發(fā)的航運業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結合達飛輪船天津分公司的實際情況，從宏觀

2、到微觀，從客觀到主觀，從企業(yè)外部到企業(yè)內部，逐步分析出制約企業(yè)發(fā)展的因素。然后根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的自身特點，運用系統(tǒng)方法，從實際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展模式以及行業(yè)發(fā)展趨勢，制定出一套符合達飛輪船天津分公司發(fā)展的戰(zhàn)略方法，提出了解決問題的總體方案和具體措施。
　　 本文從理論方法入手，結合工作中的數(shù)據(jù)，綜合了各種績效考核方法以及薪酬評價體系，由此及彼，由表及里，設計出一套完整的企業(yè)發(fā)展新模式，并利用我國港口和碼頭發(fā)展的新機遇，突破了原班