供應商管理制度及流程

1、供應商管理制度及流程一、目的二、適用范圍三、供應商分類四、供應商管理流程七、附則八、附件附件2、供應商信息變更清單附件3、合格供應商名錄一、目的XX公司制定本《供應商管理制度》（以下簡稱為“本制度”），旨在規(guī)范公司采購業(yè)務的供應商管理流程，以建立統(tǒng)一的供應商管理體系，確保供應商管理的合理性、準確性、及時性以及授權審批的有效性。二、適用范圍XX公司采購業(yè)務部門三、供應商分類按照采購策略，對供應商分類編號供應商類型分類特征時，需就該筆采購簽

2、訂單獨的采購合同。3、普通供應商與其有過合作或交易，但未簽訂任何框架協(xié)議或價格備忘錄的正式供應商。需就每次采購申請進行采購詢價、比價，然后根據(jù)有關規(guī)定簽訂單獨的采購合同。4、臨時供應商在現(xiàn)有合格供應商數(shù)據(jù)庫中，不存在采購需求物料的供應商；但是采購緊急，沒有時間開發(fā)新的供應商，執(zhí)行常規(guī)的詢價比價過程，而采用的供應商。5、淘汰供應商公司根據(jù)供應商定期評估結(jié)果，確定不再與其進行交易的供應商。同時，在采購系統(tǒng)中供應商選擇時不允許選擇。6、黑名單