供應(yīng)商管理制度及流程

1、供應(yīng)商管理制度及流程一、目的二、適用范圍三、供應(yīng)商分類四、供應(yīng)商管理流程七、附則八、附件附件2、供應(yīng)商信息變更清單附件3、合格供應(yīng)商名錄一、目的XX公司制定本《供應(yīng)商管理制度》（以下簡(jiǎn)稱為“本制度”），旨在規(guī)范公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理流程，以建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商管理的合理性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及授權(quán)審批的有效性。二、適用范圍XX公司采購(gòu)業(yè)務(wù)部門三、供應(yīng)商分類按照采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商分類編號(hào)供應(yīng)商類型分類特征時(shí)，需就該筆采購(gòu)簽

2、訂單獨(dú)的采購(gòu)合同。3、普通供應(yīng)商與其有過合作或交易，但未簽訂任何框架協(xié)議或價(jià)格備忘錄的正式供應(yīng)商。需就每次采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)，然后根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂單獨(dú)的采購(gòu)合同。4、臨時(shí)供應(yīng)商在現(xiàn)有合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中，不存在采購(gòu)需求物料的供應(yīng)商；但是采購(gòu)緊急，沒有時(shí)間開發(fā)新的供應(yīng)商，執(zhí)行常規(guī)的詢價(jià)比價(jià)過程，而采用的供應(yīng)商。5、淘汰供應(yīng)商公司根據(jù)供應(yīng)商定期評(píng)估結(jié)果，確定不再與其進(jìn)行交易的供應(yīng)商。同時(shí)，在采購(gòu)系統(tǒng)中供應(yīng)商選擇時(shí)不允許選擇。6、黑名單