商務(wù)談判策劃書模板

1、商務(wù)談判商務(wù)談判策劃書策劃書目錄一、談判雙方公司背景3二、談判主題4三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成4四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析4五、談判目標(biāo)4六、程序及具體策略5七、準(zhǔn)備談判資料6八、制定應(yīng)急預(yù)案6一、談判雙方公司背景一、談判雙方公司背景（我方：舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)；乙方：同方股份有限公司）我方（甲方）：舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)成立于2004年，是一家游戲網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營集團(tuán)，董事會(huì)主席兼CEO牛舒婷、以及其它5名個(gè)人股東(大多數(shù)為舒婷網(wǎng)絡(luò)董事和權(quán)益股東)，創(chuàng)建了現(xiàn)在二、談判

2、主題二、談判主題我方向乙方公司采購100臺(tái)電腦三、三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成談判團(tuán)隊(duì)人員組成主談：A，公司談判全權(quán)代表；決策人：B，負(fù)責(zé)重大問題的決策；技術(shù)顧問：C，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；法律顧問：D，負(fù)責(zé)法律問題；……四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析我方核心利益：1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本對(duì)方利益：用最高的價(jià)格銷售，增加利潤我方優(yōu)勢(shì)：1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇2、