商務(wù)談判策劃書模板

1、商務(wù)談判商務(wù)談判策劃書策劃書目錄一、談判雙方公司背景3二、談判主題4三、談判團隊人員組成4四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析4五、談判目標4六、程序及具體策略5七、準備談判資料6八、制定應(yīng)急預(yù)案6一、談判雙方公司背景一、談判雙方公司背景（我方：舒婷網(wǎng)絡(luò)集團；乙方：同方股份有限公司）我方（甲方）：舒婷網(wǎng)絡(luò)集團成立于2004年，是一家游戲網(wǎng)絡(luò)運營集團，董事會主席兼CEO牛舒婷、以及其它5名個人股東(大多數(shù)為舒婷網(wǎng)絡(luò)董事和權(quán)益股東)，創(chuàng)建了現(xiàn)在二、談判

2、主題二、談判主題我方向乙方公司采購100臺電腦三、三、談判團隊人員組成談判團隊人員組成主談：A，公司談判全權(quán)代表；決策人：B，負責重大問題的決策；技術(shù)顧問：C，負責技術(shù)問題；法律顧問：D，負責法律問題；……四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析我方核心利益：1、要求對方用盡量低的價格供應(yīng)我方同方電腦2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本對方利益：用最高的價格銷售，增加利潤我方優(yōu)勢：1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇2、