田灣核電基地工程管理人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對能源的需求也隨之水漲船高，尤其是電力資源更加緊張。在能源日趨緊張的今天，“積極發(fā)展核電”已經(jīng)成為能源規(guī)劃的新目標(biāo)，各核電基地都在積極準(zhǔn)備。 核電工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量保證、進(jìn)度等各方面要求與一般的民用工程有較大的區(qū)別。因行業(yè)限制，核工業(yè)從業(yè)人員相對固定，從業(yè)人員的數(shù)量有一定的限制?，F(xiàn)在，要大力發(fā)展核電，造成了核電工程管理人員相對短缺。A核電基地的一期工程2臺機(jī)組已經(jīng)投入商業(yè)

2、運(yùn)行，目前正在積極準(zhǔn)備一期擴(kuò)建工程以及三期、四期工程。采取得當(dāng)?shù)拇胧┝糇⒓舆^一期建設(shè)的工程管理人員繼續(xù)完成后續(xù)機(jī)組的建設(shè)并發(fā)揮出這些人員的積極性、主動(dòng)性，無疑會(huì)對A核電基地的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。 根據(jù)國家大力發(fā)展核電的規(guī)劃要求，目前老廠址擴(kuò)建、新廠址新建電廠都在積極建設(shè)，并積極籌備后續(xù)工程的建設(shè)，所以，工程管理人員的需要量大增。A核電基地在擴(kuò)建以及以后的三四期工程建設(shè)時(shí)同樣面臨工程管理人員緊缺的問題，目前A核電基地還存在工程

3、管理人員流失嚴(yán)重、勞動(dòng)積極性不高等問題。 本文針對A核電基地工程管理人員存在的問題，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查分析等方法，對工程管理人員所處的核電建設(shè)大環(huán)境以及工程管理人員需求進(jìn)行分析、調(diào)查、訪談，找出A核電工程管理人員存在問題的原因，主要是客觀上核電建設(shè)大環(huán)境造成人員需求多、工程管理人員流動(dòng)性大，公司內(nèi)部存在工程管理人員滿意度不高、薪酬機(jī)制沒有激勵(lì)作用、缺乏科學(xué)的相對價(jià)值評價(jià)機(jī)制、文化激勵(lì)貧乏、成長渠道單一等問題。 本文根據(jù)訪

4、談與調(diào)查結(jié)果，以及對工程管理人員激勵(lì)機(jī)制存在問題的分析，提出了A核電基地工程管理人員激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施：建立工程管理人員相對工作價(jià)值評價(jià)機(jī)制、建立以內(nèi)部公平為重點(diǎn)的薪酬分配體系、建立基于績效考核的多元化外在薪酬分配模式、建立靈活多樣的內(nèi)在薪酬激勵(lì)機(jī)制、建立多通道的成長激勵(lì)機(jī)制、建立靈活多樣的臨借聘工程管理人員激勵(lì)措施；同時(shí)，本文還提出了激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的保障條件：制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、有效提高中高層管理人員管理素質(zhì)、建立良好和諧的企業(yè)文