市場導(dǎo)向?qū)M織績效的影響——不同規(guī)模企業(yè)的比較性研究.pdf

1、當(dāng)代社會市場競爭越來越激烈，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步速度也越來越快，如何提高企業(yè)組織績效成為企業(yè)管理者普遍關(guān)注的問題。市場導(dǎo)向已經(jīng)慢慢演變成了一種企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)以提高顧客價值為目標(biāo)展開一系列行動，從而提高企業(yè)的組織績效。
　　 然而國內(nèi)外學(xué)者探討組織績效忽略了針對市場導(dǎo)向三個維度的具體研究，同時對于不同規(guī)模的企業(yè)也并未予以區(qū)分。因此，對于我國不同規(guī)模企業(yè)市場導(dǎo)向?qū)M織績效影響的比較性研究就顯得十分有價值。
　　 本研究基于對國

2、內(nèi)外已有文獻(xiàn)的總結(jié)，經(jīng)過分析后提出以下主要假設(shè):市場導(dǎo)向的三個子維度，包括顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向和職能間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品績效以及企業(yè)經(jīng)營績效有顯著正向影響，不同規(guī)模企業(yè)的市場導(dǎo)向三個子維度對新產(chǎn)品績效和經(jīng)營績效有顯著的正向影響?；?62份有效問卷的數(shù)據(jù)分析，本研究得出以下結(jié)論：
　　 首先，市場導(dǎo)向的三個維度對新產(chǎn)品績效和經(jīng)營績效的影響不同。顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向這兩個維度對新產(chǎn)品績效和經(jīng)營績效有顯著正效應(yīng)，然而職能間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品績效

3、和經(jīng)營績效的正效應(yīng)不顯著。
　　 其次，對于中小型企業(yè)，顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品績效都有顯著的正向效應(yīng)，但與顧客導(dǎo)向不同的是，競爭者導(dǎo)向?qū)?jīng)營績效的正效應(yīng)不顯著；職能間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品績效和經(jīng)營績效的正效應(yīng)均不顯著。對于大型企業(yè)，顧客導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品績效的正效應(yīng)要大于對經(jīng)營績效的正效應(yīng)，競爭者導(dǎo)向?qū)?jīng)營績效有顯著的正效應(yīng)，但對新產(chǎn)品績效的正效應(yīng)不顯著，職能間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品績效有顯著的正效應(yīng)，但對經(jīng)營績效的正效應(yīng)不明顯。