基于勝任能力模型的人力資源提升項(xiàng)目探究——以M通信公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，員工素質(zhì)越來越成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)間競爭的核心要素，提升人力資源能力與促進(jìn)員工能力的發(fā)展已成為人力資源管理工作的重心,同時人員、職位、組織三者的匹配關(guān)系越來越趨向動態(tài)化，因此如何有效地通過人力資源開發(fā)與管理獲取競爭優(yōu)勢，特別是如何對員工素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的測評，正成為研究者與管理者共同關(guān)注的課題。近年來，勝任力的研究為解決這一問題提供了新的思路和方法，促進(jìn)了傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理。
　　

2、本文針對目前管理領(lǐng)域中有關(guān)勝任力的理論及勝任力在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，闡述了勝任力相關(guān)理論，對基于勝任力的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行了比較。并就基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系構(gòu)建進(jìn)行了闡述。文中以M通信公司基于勝任力模型的人力資源提升項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹了M公司針對目前人力資源管理工作中的一些不足，所開展的一系列人力資源提升工作。以建立335個關(guān)鍵職位的勝任力模型為基礎(chǔ)，在員工招聘、職位管理、薪酬管理、績效管理等核心管理模

3、塊進(jìn)行改進(jìn)：建立了更為科學(xué)合理的員工招聘流程；形成以勝任力模型為基礎(chǔ)的職位分析方法，并以此修訂了薪酬管理辦法；另外還優(yōu)化了績效考核的辦法，在關(guān)注考核指標(biāo)的同時還關(guān)注員工個人能力的發(fā)展。在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　通過這個基于勝任力的人力資源提升項(xiàng)目，M公司取得了一定的階段性成果：以勝任力模型為基點(diǎn)開發(fā)出來的面試評價(jià)表及結(jié)構(gòu)化化面試