基于灰色綜合評判的項目管理成熟度模型研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，項目管理成了在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。項目管理成熟度模型（PMMM）是項目管理研究的熱點，它是用來衡量企業(yè)運(yùn)用項目管理水平高低的評價方法。用成熟度模型可以幫助人們測量項目管理處在通向最佳項目管理發(fā)展階段中的位置，從而為企業(yè)項目管理水平的提升提供了一個評估和改進(jìn)的框架。鑒于項目管理成熟度模型本身存在的問題，以及其評估方法單一的現(xiàn)狀，筆者提出對模型本身進(jìn)行改進(jìn)，并對其評估方法進(jìn)行豐富擴(kuò)充。 本文首先對

2、項目管理成熟度模型（PMMM）的國內(nèi)外研究水平和現(xiàn)狀進(jìn)行了概括總結(jié)，總結(jié)了現(xiàn)有項目管理成熟度模型存在的問題，而且發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有模型的評價方法都是基于模糊評價，評價方法比較單一。鑒于此，本文將項目管理成熟度的評價方法作了比較和優(yōu)選，得出灰色綜合評價法更適合評價項目管理成熟度。然后，本文論述了項目管理成熟度的影響因素和選擇基準(zhǔn)，并對評價指標(biāo)的隸屬度、相關(guān)性和鑒別力進(jìn)行了分析。接下來結(jié)合國內(nèi)外對項目管理成熟度的評價指標(biāo)體系研究，構(gòu)建了一套簡便易行的

3、適合中小企業(yè)的項目管理成熟度評價指標(biāo)體系，依照所建的指標(biāo)體系確定了五等級的評價等級標(biāo)準(zhǔn)，并對比了幾種權(quán)重確定方法，指出用改進(jìn)的層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。最后選取了某林業(yè)領(lǐng)域的一家公司作為評價對象，根據(jù)評審專家的打分，通過運(yùn)用灰色綜合評價法對該企業(yè)的項目管理成熟度進(jìn)行了評價，對計算結(jié)果進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策建議。實踐結(jié)果表明灰色綜合評價法可以用來評價企業(yè)的項目管理成熟度，灰色評價法是一種有效的評估項目管理成熟度的方法