臺灣新創(chuàng)芯片企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟行為研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、一體化和知識經(jīng)濟的到來，芯片業(yè)已成為國家或地區(qū)間經(jīng)濟競爭的重要一部分。但由于芯片企業(yè)自身的特殊性和市場的復雜性，使得芯片企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展過程中面臨著巨大的風險。這些新創(chuàng)芯片企業(yè)相對于傳統(tǒng)的大型企業(yè)、跨國公司，無論是在運行機制、技術(shù)設(shè)備、資本實力、經(jīng)營規(guī)模，還是在管理水平、人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面，都存在著巨大的差距。同時，由于芯片業(yè)是技術(shù)密集型、資本密集型和人才密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品具有成長性強、生產(chǎn)周期短、更新速度快、附加

2、值高、市場滲透能力強等特點。新創(chuàng)芯片企業(yè)勢單力薄，在短時間內(nèi)難以形成強大的市場競爭力，很難在復雜的市場環(huán)境中立足。因此，改變傳統(tǒng)的你死我活的競爭觀念，建立在競爭中合作、在合作中競爭的競合新觀念，求得共贏已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。為此，建立新創(chuàng)芯片企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造新創(chuàng)芯片企業(yè)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，成為新創(chuàng)芯片企業(yè)生存發(fā)展的良好模式和必經(jīng)之路，也是新創(chuàng)芯片企業(yè)迅速壯大的有效途徑。這與近年來學術(shù)界和企業(yè)界都關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)

3、盟的趨勢不謀而合。
　　基于以上背景，本研究以新創(chuàng)芯片企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式為研究主題，深入探討其生存發(fā)展機制。為此本研究主要內(nèi)容包括:首先對新創(chuàng)芯片企業(yè)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進行分析，得出新創(chuàng)芯片企業(yè)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特性和必要性;其次，根據(jù)其獨特性設(shè)計了戰(zhàn)略聯(lián)盟機制，包括聯(lián)盟目標機制、聯(lián)盟伙伴選擇機制、聯(lián)盟伙伴建立機制、伙伴關(guān)系管理機制、聯(lián)盟績效評價機制等;然后根據(jù)本研究的結(jié)果，將這些聯(lián)盟機制按照構(gòu)建過程，設(shè)計了新創(chuàng)芯片企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建過