我國制造業(yè)上市公司高管團隊內(nèi)薪酬差距相關性因素的實證研究.pdf

1、改革開放三十多年來，我國制造業(yè)從模仿蘇聯(lián)、注入民營外資到融入世界，經(jīng)歷了復蘇、崛起、聞名世界的飛速發(fā)展過程。制造業(yè)不僅建立了雄厚的基礎，還為國民經(jīng)濟和人民生活提供了充足豐富的生產(chǎn)資料和日用消費品。更為重要的是，它還發(fā)揮著經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機作用，始終帶動整個中國經(jīng)濟迅猛前進。然而，在迅速發(fā)展的過程中，作為我國經(jīng)濟的最大產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)也暴露出很多問題，陷入發(fā)展的迷途與困境。面對這些亟待解決的問題，我國制造業(yè)必須盡快完成以技術、管理、商業(yè)模式三

2、大現(xiàn)代化為核心的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。而管理現(xiàn)代化無疑在其中起著關鍵作用。
　　目前的兩大研究焦點是薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。相對高管人員的影響而言，薪酬結(jié)構(gòu)的設計可能更為重要，企業(yè)高層管理團隊內(nèi)的薪酬差距是高管人員薪酬結(jié)構(gòu)設計中非常重要的部分。
　　從制造業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型的緊迫任務和高管薪酬在企業(yè)治理中的重要意義出發(fā)，本文選取2009年制造業(yè)上市公司年報數(shù)據(jù)為樣本，采取截面回歸的統(tǒng)計方法，利用計量經(jīng)濟學軟件Eviews5、Spss6和e