騰博視通(TANDBERG)公司體驗中心項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文主要研究在騰博視通（TANDBERG）公司體驗中心項目中的風險管理，重點研究了項目風險識別、風險評估和風險應(yīng)對策略。
　　 首先對項目風險含義、特征、分類以及項目風險管理的相關(guān)概念、風險管理的意義以及風險管理的過程等進行了詳細的闡述與學習，并對項目風險識別和項目風險應(yīng)對的含義及常用方法等相關(guān)知識進行了詳細介紹，從而為項目風險管理研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。對項目風險管理理論知識與運用方法的掌握，是項目實施過程中對各種風險進行正

2、確識別和有效分析及管理的重要前提。
　　 之后從對騰博視通（TANDBERG）公司及其技術(shù)和產(chǎn)品的全面介紹來引出體驗中心項目的建設(shè)背景及環(huán)境，由此逐步展開對體驗中心項目建設(shè)風險的調(diào)研。首先作者運用WBS將項目的實施過程進行分解，同時建立項目管理甘特圖，對項目各實施過程的進度和資源利用率進行跟蹤管理，并對項目計劃、項目范圍、項目預(yù)算情況和人力資源組織等情況進行詳細分析。
　　 重點介紹了采用頭腦風暴的方法對體驗中心項目進行

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