古人妙用逆向思維經(jīng)典案例分析

1、古人妙用逆向思維經(jīng)典案例分析古人妙用逆向思維經(jīng)典案例分析歷史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實質(zhì)上是一個運用轉(zhuǎn)換型逆向思維法的例子。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而司馬光由于不能通過爬進缸中救人的手段解決問題，因而他就轉(zhuǎn)換為另一手段，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴的性命。古人很善于運用逆向思維思考問題，解決問題。有許多案例，在今天讀來，仍能讓我們有所啟發(fā)。[案例案例1]孫臏智勝魏惠王孫臏智勝魏惠王孫臏

2、是戰(zhàn)國時著名兵法家，至魏國求職，魏惠王心胸狹窄，妒其才華，故意刁難，對孫臏說：“聽說你挺有才能，如果你能使我從座位上走下來，就任用你為將軍?！蔽夯萃跣南耄何揖褪遣黄饋?，你又奈我何？孫臏想：魏惠王賴在座位上，我不能強行把他拉下來，把皇帝拉下來是死罪。怎么辦呢？只有用逆向思維法，讓他自動走下來。于是，孫臏對魏惠王說：“我確實沒有辦法使大王從寶座上走下來，但是我卻有辦法使您坐到寶座上?！蔽夯萃跣南耄哼@還不是一回事，我就是不坐下，你又奈我何？他

3、便樂呵呵地從座位上走下來。孫臏馬上說：“我現(xiàn)在雖然沒有辦法使您坐回去，但我已經(jīng)使您從座位上走下來了?！蔽夯萃醴街袭敚缓萌斡盟麨閷④?。[案例案例2]宋太祖以愚困智宋太祖以愚困智南唐后主李煜派博學善辯的徐鉉到大宋進貢。按照慣例，大宋朝廷要派一名官員與徐鉉一起入朝。朝中大臣都認為自己辭令比不上徐鉉，誰都不敢應(yīng)戰(zhàn)，最后反映到宋太祖那里。太祖的做法，大大出乎眾人意料。他命人找10名不識字的侍衛(wèi)，把他們的名字寫上送進宮，太祖用筆隨便圈了個名字，

4、說：“這人可以?！痹趫龅娜硕己艹泽@，但也不敢提出異議，只好讓這個還未明白是怎么回事的侍衛(wèi)前去。徐鉉見了侍衛(wèi)，滔滔不絕地講了起來，侍衛(wèi)根本搭不上話，只好連連點頭。徐鉉見來人只知點頭，猜不出他到底有多大能耐，只好硬著頭皮講。一連幾天，侍衛(wèi)還是不說話，徐鉉也講累了，于是也不再吭聲。這就是歷史上有名的宋太祖以愚困智解難題之舉。照一般的做法，對付善辯的人，應(yīng)該是找一個更善辯的人，但宋太祖偏偏找一個不認識字的人去應(yīng)對。這一做法，反倒引起了善辯高手的

5、猜疑，使他認為陪伴自己的人，是代表宋朝“國家級水平”的人。對大國猜不透，就不敢放肆。以愚困智，只因智之長處，根本無法發(fā)揮。[案例案例3]魯人做鞋帽生意魯人做鞋帽生意魯國有一個人，非常擅長編織麻鞋，他的妻子也是織綢緞的能手，他們準備一起到越國做生意。有人勸告他說：“你不要去，不然會失敗的。你善編鞋，而越人習慣于赤足走路；你妻子善織綢緞，那是用來做帽子的，可越人習慣于披頭由我國發(fā)明家蘇衛(wèi)星發(fā)明的“兩向旋轉(zhuǎn)發(fā)電機”誕生于1994年，同年8月獲

6、中國高新科技杯金獎，并受到聯(lián)合國TIPS組織的關(guān)注。1996年，丹麥某大公司曾想以300萬元人民幣買斷其專利，可見其發(fā)明價值之巨大。說到“兩向旋轉(zhuǎn)發(fā)電機”的發(fā)明，也應(yīng)歸功于逆向思維。翻閱國內(nèi)外科技文獻，發(fā)電機共同的構(gòu)造是各有一個定子和一個轉(zhuǎn)子，定子不動，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動。而蘇衛(wèi)星發(fā)明的“兩向旋轉(zhuǎn)發(fā)電機”定子也轉(zhuǎn)動，發(fā)電效率比普通發(fā)電機提高了四倍。蘇衛(wèi)星說，我來個逆向思維，讓定子也“旋轉(zhuǎn)起來”。這是他得以發(fā)明的思維基礎(chǔ)，也是他對創(chuàng)造發(fā)明思想的一大

7、貢獻。日本是一個經(jīng)濟強國，卻又是一個資源貧乏國，因此他們十分崇尚節(jié)儉。當復印機大量吞噬紙張的時候，他們一張白紙正反兩面都利用起來，一張頂兩張，節(jié)約了一半。日本理光公司的科學家不以此為滿足，他們通過逆向思維，發(fā)明了一種“反復印機”，已經(jīng)復印過的紙張通過它以后，上面的圖文消失了。重新還原成一張白紙。這樣一來，一張白紙可以重復使用許多次，不僅創(chuàng)造了財富，節(jié)約了資源，而且使人們樹立起新的價值觀：節(jié)儉固然重要，創(chuàng)新更為可貴。逆向思維最可寶貴的價值

8、，是它對人們認識的挑戰(zhàn)，是對事物認識的不斷深化，并由此而產(chǎn)生“原子彈爆炸”般的威力。我們應(yīng)當自覺地運用逆向思維方法，創(chuàng)造更多的奇跡。某企業(yè)黨委實行差額選舉，規(guī)定從23名候選人中選出21名黨委委員。常規(guī)操作方法是按黨員代表數(shù)量發(fā)出選票，上列23位候選人名單。代表拿到選票后“擇出“自己同意的那21位候選人，投票后，由監(jiān)票人進行唱票統(tǒng)計，最后21位最高得票者當選。對于這種司空見慣的做法，誰都沒有異議。但是，這是一種效率低下的做法。對于這個問題

9、，采用逆向思維，完全可以這樣來做：當拿到選票后，“擇出“自己不同意的那兩位，唱票時，每張選票也只唱兩次，最后，誰的“票多“誰就落選。這樣，每一位代表所花的時間只有原來的十分之一，每一張選票的唱票時間也只有原來的十分之一，選舉效率提高了十倍。你仔細想過就不難發(fā)現(xiàn)，這種做法不但提高了效率，而且也有助于提高侯選人和代表的壓力感和責任感。選取贊成的21位時，很多人都是從前往后打勾，只要不是很不順眼就按著順序往下勾了，最后的結(jié)果往往是居于最后面位

10、置的兩位侯選人落選的可能性最大。這種做法使得落選的人壓力不是很大，誰讓自己的地理位置不佳呢。而要代表從23位侯選人中擇出2位自己認為是不合適的人，那么對候選人來說加大了壓力，他必須十分注重自己的形象，改進自己的不足。對代表來說，必須經(jīng)過慎重思考，負責任地表達自己的意見。一、沙克是一個具有猶太血統(tǒng)的老人，退休后，在學校附近買了一間簡陋的房子。住下的前幾個星期還很安靜，不久有三個年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩。老人受不了這些噪音，出去跟年輕