大成公司的硫酸粘菌素項目管理研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，隨著國家三項制度改革的不斷深入，國家的市場經(jīng)濟環(huán)境不斷成熟，全國各個行業(yè)由粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，大成公司就是在這種環(huán)境下不斷成長起來的。大成公司成立于1997年1月份，通過公司的正確決策和科學管理，到2006年8月份，公司兩個主導產(chǎn)品的各項經(jīng)濟技術指標都排在行業(yè)前列，獲得了同行業(yè)的認可。大成公司前10年的發(fā)展是在企業(yè)原有管理體制的基礎上不斷變革取得的成果，下一步要想在行業(yè)中擴大領先優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)核心競爭

2、力，則需要不斷拓展新的業(yè)務領域，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展方式，由技術進步方向向項目投資方向轉(zhuǎn)型，這對于大成公司而言，是一個新的挑戰(zhàn)。
　　本文重點以大成公司發(fā)展期初始階段的硫酸粘菌素項目作為案例，從項目決策、項目范圍、項目管理方法的角度上對項目管理過程進行研究，期望以此建立大成公司今后的基本發(fā)展模式，不斷做強做大，逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標:大成公司要成為以生物發(fā)酵技術為核心的，以特色化學原料藥為主的國際化經(jīng)營企業(yè);作為受客戶歡迎的供應商;公司

3、要成為本行業(yè)的領導者。
　　該項目的最終目標是項目運營水平要達到行業(yè)第一。項目選擇的關鍵是符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力;根據(jù)企業(yè)的階段特性、項目特性、行業(yè)特性，公司將項目運營階段納入了項目管理的范圍，使項目運營從項目建設階段就進入管理狀態(tài)，以最大限度實現(xiàn)項目目標;根據(jù)項目目標、項目的行業(yè)特性、企業(yè)的階段特性、項目本身的獨特性，公司確定了該項目的管理體制和組織模式。它是在企業(yè)原有管理體制的基礎上再造項目管理體制，采用了