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文檔簡(jiǎn)介
1、大慶社會(huì)科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制初探●姜洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性長(zhǎng)久地保持和發(fā)揮出來
2、。因此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。建立一套長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切實(shí)建立企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制1建立合理的薪酬體系。薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題,主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏高,浮動(dòng)收入偏低,薪酬與個(gè)人績(jī)效沒有緊密的聯(lián)系,導(dǎo)致“干多
3、干少都一樣,干好干壞都一樣”,越是業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工,抱怨的比例也越高。由此可見,企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度,實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配”,更沒有達(dá)到勞動(dòng)力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此,企業(yè)應(yīng)該有必要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估,建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制,減少固定薪酬的比例,增加績(jī)效薪酬的比例,并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起,使得干多干少、干好干壞不一樣?!覀儜?yīng)該看到,只有一流的
4、薪資,才有利于留住一流的人才,只有擁有一流的人才,企業(yè)才具備長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)查,調(diào)整自身的薪資水平,保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。2建立完善的績(jī)效管理體系。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來,經(jīng)理和員工通過溝通的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來,在持續(xù)不斷溝通的前提下,幫助員工清除工
5、作過程中的障礙,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績(jī)效指標(biāo)體系,由企業(yè)各級(jí)管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位,以此作為考核評(píng)價(jià)部門和員工的依據(jù)。3建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容,已經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),對(duì)于希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的企業(yè)來講,更需要在各個(gè)方面去迅速面對(duì)變
6、革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展,很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講,由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的變化,使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),同時(shí)又使許多人離開原有的工作崗位,而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí),對(duì)于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評(píng)估,最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不同,每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣,因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出讓員工心情舒暢的環(huán)境
7、,創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來,才能保證本單位的發(fā)展,并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、運(yùn)用多種方式完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制一是把員工視為合作伙伴。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則,最好的方法就是讓他參與制訂規(guī)則,因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的,所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴,他們就會(huì)表現(xiàn)得像合伙人,為公司盡心盡力。二是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中。業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來的,只有通過不斷
8、競(jìng)爭(zhēng),人才會(huì)激發(fā)他全部的潛能。競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外,要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀,除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要。三是吸引充滿活力的員工帶動(dòng)群體。群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用,就是要吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn),其他的人也會(huì)去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工,會(huì)把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)伙伴,起到一個(gè)很好的示范作用,會(huì)讓整個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。四是定期召開優(yōu)秀
9、員工的激勵(lì)會(huì)議。一些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通,才能灌輸?shù)絾T工的頭腦之中,一些團(tuán)隊(duì)的非常重要的使命感,也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通,才會(huì)化為員工的自覺行動(dòng)。因此,在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中,有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體,這一載體就是要拿出一點(diǎn)時(shí)間,經(jīng)常或定期召開一些員工的激勵(lì)會(huì)議。通過激勵(lì)會(huì)議表彰先進(jìn),不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位:大慶石化公司熱電廠)責(zé)任編輯:王樂群4
10、1維普資訊大慶社會(huì)科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制初探美洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的間時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性長(zhǎng)久地保持和
11、發(fā)揮出來。回此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要陰素。建立一套長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切棋建業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制1.建立令觀的精酬體系o薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題,主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏離,浮動(dòng)收入偏低,薪酬與個(gè)人攢效沒有緊密的聯(lián)系,
12、導(dǎo)致“千多于少都一樣,干好干壞都…樣越是業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工,抱怨的比例也越南。由此可見,企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度,實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配更沒有達(dá)到勞動(dòng)力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此,企業(yè)應(yīng)該有必要對(duì)薪酬錨構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估,建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制,減少朋定薪酬的比例,增加績(jī)效薪酬的比例,并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起,使得干多干少、干好干壞不一樣。我們應(yīng)該看到,只有一流的
13、薪賢,才有利于留住一流的人才,只有擁有一流的人才,企業(yè)才具備長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)菇,調(diào)些自身的薪資水平,保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。2.建立完善的績(jī)效管理體系???jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來,經(jīng)理和員工通過溝通的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來,在持續(xù)不斷溝通的前提下,幫助員工消除
14、工作過程中的障礙,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工…越共同完成績(jī)效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績(jī)效指標(biāo)體蕉,由企業(yè)各級(jí)管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位,以此作為考核評(píng)價(jià)部門和員工的依據(jù)。3.建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容,巳經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),對(duì)于希盟適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的企業(yè)來講,更需要在各個(gè)方商去迅速而
15、對(duì)變革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展,很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講,由于繞濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的班化,使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),同時(shí)義憤許多人離開原有的工作崗位,而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí),對(duì)于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評(píng)估,最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不間,每個(gè)員工的個(gè)性也不…樣,因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出讓員工心情舒暢的
16、環(huán)境,創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來,才能保證本單位的發(fā)展,并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、遠(yuǎn)用多種方式兜普低效激勵(lì)機(jī)制…是把員工視為合作伙伴。如果想讓…個(gè)人遵守規(guī)則,最好的方怯就是讓他參與制訂規(guī)則,因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的,所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴,他們就會(huì)表現(xiàn)得像合伙人,為公司盡心盡力。二是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制~I入激勵(lì)員工的方隸中。業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來的,只有通
17、過不斷競(jìng)爭(zhēng),人才會(huì)激發(fā)他全部的潛能。競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外,要想讓朋隊(duì)更優(yōu)秀,除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制庶外,引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常激耍。二是吸引|充滿活力的員工帶動(dòng)罪羊體。群體內(nèi)部有相丑帶動(dòng)作用,就是要吸引完滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn),其他的人也會(huì)去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工,會(huì)把他的活力散發(fā)給周闊的每…個(gè)伙伴,起到一個(gè)很好的示拖作用,會(huì)讓黯個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力o四是定
18、期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議?!﹫F(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通,才能擅輸?shù)絾T工的頭腦之中,…些團(tuán)隊(duì)的非常重耍的使命感,也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通,才會(huì)化為員工的自覺行動(dòng)。因此,在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中,有必要形成…個(gè)與員工之間相互溝通的載體,這…載體就是要拿出…點(diǎn)時(shí)間,經(jīng)?;蚨ㄆ谡匍_…些員工的激勵(lì)會(huì)議。通過激勵(lì)會(huì)議表彰先進(jìn),不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位:大慶石化公司熱電廠)責(zé)任編輯
19、:革樂群?41?大慶社會(huì)科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制初探●姜洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性長(zhǎng)久
20、地保持和發(fā)揮出來。因此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。建立一套長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切實(shí)建立企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制1建立合理的薪酬體系。薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題,主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏高,浮動(dòng)收入偏低,薪酬與個(gè)人績(jī)效沒有緊密的
21、聯(lián)系,導(dǎo)致“干多干少都一樣,干好干壞都一樣”,越是業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工,抱怨的比例也越高。由此可見,企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度,實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配”,更沒有達(dá)到勞動(dòng)力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此,企業(yè)應(yīng)該有必要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估,建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制,減少固定薪酬的比例,增加績(jī)效薪酬的比例,并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起,使得干多干少、干好干壞不一樣?!覀儜?yīng)該
22、看到,只有一流的薪資,才有利于留住一流的人才,只有擁有一流的人才,企業(yè)才具備長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)查,調(diào)整自身的薪資水平,保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。2建立完善的績(jī)效管理體系???jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來,經(jīng)理和員工通過溝通的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來,在持續(xù)不斷溝通的前提下
23、,幫助員工清除工作過程中的障礙,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績(jī)效指標(biāo)體系,由企業(yè)各級(jí)管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位,以此作為考核評(píng)價(jià)部門和員工的依據(jù)。3建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容,已經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),對(duì)于希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的企業(yè)來講,更需要在各個(gè)
24、方面去迅速面對(duì)變革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展,很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講,由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的變化,使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),同時(shí)又使許多人離開原有的工作崗位,而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí),對(duì)于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評(píng)估,最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不同,每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣,因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出讓員
25、工心情舒暢的環(huán)境,創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來,才能保證本單位的發(fā)展,并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、運(yùn)用多種方式完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制一是把員工視為合作伙伴。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則,最好的方法就是讓他參與制訂規(guī)則,因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的,所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴,他們就會(huì)表現(xiàn)得像合伙人,為公司盡心盡力。二是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中。業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來
26、的,只有通過不斷競(jìng)爭(zhēng),人才會(huì)激發(fā)他全部的潛能。競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外,要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀,除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要。三是吸引充滿活力的員工帶動(dòng)群體。群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用,就是要吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn),其他的人也會(huì)去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工,會(huì)把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)伙伴,起到一個(gè)很好的示范作用,會(huì)讓整個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。
27、四是定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議。一些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通,才能灌輸?shù)絾T工的頭腦之中,一些團(tuán)隊(duì)的非常重要的使命感,也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通,才會(huì)化為員工的自覺行動(dòng)。因此,在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中,有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體,這一載體就是要拿出一點(diǎn)時(shí)間,經(jīng)?;蚨ㄆ谡匍_一些員工的激勵(lì)會(huì)議。通過激勵(lì)會(huì)議表彰先進(jìn),不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位:大慶石化公司熱電廠)責(zé)
28、任編輯:王樂群41維普資訊大慶社會(huì)科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制初探美洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的間時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)
29、造性長(zhǎng)久地保持和發(fā)揮出來。回此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要陰素。建立一套長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切棋建業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制1.建立令觀的精酬體系o薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題,主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏離,浮動(dòng)收入偏低,薪酬與個(gè)人攢效
30、沒有緊密的聯(lián)系,導(dǎo)致“千多于少都一樣,干好干壞都…樣越是業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工,抱怨的比例也越南。由此可見,企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度,實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配更沒有達(dá)到勞動(dòng)力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此,企業(yè)應(yīng)該有必要對(duì)薪酬錨構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估,建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制,減少朋定薪酬的比例,增加績(jī)效薪酬的比例,并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起,使得干多干少、干好干壞不一樣。我們應(yīng)該
31、看到,只有一流的薪賢,才有利于留住一流的人才,只有擁有一流的人才,企業(yè)才具備長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)菇,調(diào)些自身的薪資水平,保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。2.建立完善的績(jī)效管理體系???jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來,經(jīng)理和員工通過溝通的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來,在持續(xù)不斷溝通的前提
32、下,幫助員工消除工作過程中的障礙,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工…越共同完成績(jī)效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績(jī)效指標(biāo)體蕉,由企業(yè)各級(jí)管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位,以此作為考核評(píng)價(jià)部門和員工的依據(jù)。3.建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容,巳經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),對(duì)于希盟適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的企業(yè)來講,更需要在
33、各個(gè)方商去迅速而對(duì)變革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展,很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講,由于繞濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的班化,使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),同時(shí)義憤許多人離開原有的工作崗位,而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí),對(duì)于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評(píng)估,最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不間,每個(gè)員工的個(gè)性也不…樣,因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出
34、讓員工心情舒暢的環(huán)境,創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來,才能保證本單位的發(fā)展,并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、遠(yuǎn)用多種方式兜普低效激勵(lì)機(jī)制…是把員工視為合作伙伴。如果想讓…個(gè)人遵守規(guī)則,最好的方怯就是讓他參與制訂規(guī)則,因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的,所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴,他們就會(huì)表現(xiàn)得像合伙人,為公司盡心盡力。二是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制~I入激勵(lì)員工的方隸中。業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是
35、比出來的,只有通過不斷競(jìng)爭(zhēng),人才會(huì)激發(fā)他全部的潛能。競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外,要想讓朋隊(duì)更優(yōu)秀,除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制庶外,引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常激耍。二是吸引|充滿活力的員工帶動(dòng)罪羊體。群體內(nèi)部有相丑帶動(dòng)作用,就是要吸引完滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn),其他的人也會(huì)去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工,會(huì)把他的活力散發(fā)給周闊的每…個(gè)伙伴,起到一個(gè)很好的示拖作用,會(huì)讓黯個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)
36、充滿活力o四是定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議。…些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通,才能擅輸?shù)絾T工的頭腦之中,…些團(tuán)隊(duì)的非常重耍的使命感,也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通,才會(huì)化為員工的自覺行動(dòng)。因此,在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中,有必要形成…個(gè)與員工之間相互溝通的載體,這…載體就是要拿出…點(diǎn)時(shí)間,經(jīng)常或定期召開…些員工的激勵(lì)會(huì)議。通過激勵(lì)會(huì)議表彰先進(jìn),不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位:大慶石化公司
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