基于勝任素質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建

1、基于勝任素質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)于員工的工作內(nèi)容有了新的要求，需要借助企業(yè)培訓(xùn)來(lái)完成人員素質(zhì)的提升。早在20世紀(jì)七八十年代，勝任素質(zhì)模型就已經(jīng)在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中扮演了重要的角色，并且已經(jīng)成為許多國(guó)家進(jìn)行在職培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的核心工具。但是我國(guó)對(duì)于勝任素質(zhì)培訓(xùn)體系的研究還處于初級(jí)階段，因此，在勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系進(jìn)行詳細(xì)的

2、闡述。關(guān)鍵詞：勝任素質(zhì)；勝任素質(zhì)模型；培訓(xùn)體系中圖分類號(hào)：G726文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673291X（2014）14010402一、企業(yè)培訓(xùn)的含義、作用和目的（一）企業(yè)培訓(xùn)的含義企業(yè)培訓(xùn)指的是為了保證工作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工和現(xiàn)有員工傳授完成本職工作所必需的基本技能。（二）企業(yè)培訓(xùn)的作用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論觀點(diǎn)認(rèn)為，人們所擁有的資源是稀缺的，為了提高效率要對(duì)資源進(jìn)行合理的使用和對(duì)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要取決于以下幾個(gè)因素：

3、新的資本投入；發(fā)掘新的自然資源；企業(yè)員工平均技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高；科技的進(jìn)步和社會(huì)知識(shí)的儲(chǔ)備。后供了一個(gè)平臺(tái)，大家可以發(fā)掘彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)全體成員綜合素質(zhì)的提高。要做到這些，不僅需要合理高效的培訓(xùn)體系，還要有一系列的配套計(jì)劃，如公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化，還須配合以完善的薪金、提拔等激勵(lì)機(jī)制等。3.吸引和留住優(yōu)秀的人才21世紀(jì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉

4、足輕重的作用。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要制訂符合員工自身職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。由于人力資本積累的獨(dú)特屬性，優(yōu)秀的人才不僅僅關(guān)注有形財(cái)富的積累，如薪金和各種福利，以可以滿足員工的基本生活要求，當(dāng)有了一定有形財(cái)富的積累的過(guò)程中，更加迫切的是對(duì)于無(wú)形財(cái)富的積累，如知識(shí)的積累、個(gè)人價(jià)值的提升等，因?yàn)檫@些是員工未來(lái)職業(yè)道路的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)培訓(xùn)的目的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的目的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地為了完成既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)消費(fèi)性活動(dòng)了，應(yīng)該