基于勝任素質的企業(yè)培訓體系的構建

1、基于勝任素質的企業(yè)培訓體系的構建摘要：21世紀是知識經濟時代，所有的市場競爭歸根到底都是人才的競爭。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)對于員工的工作內容有了新的要求，需要借助企業(yè)培訓來完成人員素質的提升。早在20世紀七八十年代，勝任素質模型就已經在企業(yè)人力資源管理活動中扮演了重要的角色，并且已經成為許多國家進行在職培訓與開發(fā)的核心工具。但是我國對于勝任素質培訓體系的研究還處于初級階段，因此，在勝任素質模型的基礎上，對企業(yè)如何構建培訓體系進行詳細的

2、闡述。關鍵詞：勝任素質；勝任素質模型；培訓體系中圖分類號：G726文獻標志碼：A文章編號：1673291X（2014）14010402一、企業(yè)培訓的含義、作用和目的（一）企業(yè)培訓的含義企業(yè)培訓指的是為了保證工作的順利進行，對企業(yè)新進員工和現(xiàn)有員工傳授完成本職工作所必需的基本技能。（二）企業(yè)培訓的作用經濟學的理論觀點認為，人們所擁有的資源是稀缺的，為了提高效率要對資源進行合理的使用和對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)經濟的發(fā)展主要取決于以下幾個因素：

3、新的資本投入；發(fā)掘新的自然資源；企業(yè)員工平均技術水平和勞動生產效率的提高；科技的進步和社會知識的儲備。后供了一個平臺，大家可以發(fā)掘彼此的優(yōu)缺點，取長補短，實現(xiàn)全體成員綜合素質的提高。要做到這些，不僅需要合理高效的培訓體系，還要有一系列的配套計劃，如公正、公開、公平的企業(yè)文化，還須配合以完善的薪金、提拔等激勵機制等。3.吸引和留住優(yōu)秀的人才21世紀已經步入了知識經濟時代，所謂的市場競爭歸根結底是人才的競爭，優(yōu)秀的人才對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉

4、足輕重的作用。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要制訂符合員工自身職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的培訓計劃。由于人力資本積累的獨特屬性，優(yōu)秀的人才不僅僅關注有形財富的積累，如薪金和各種福利，以可以滿足員工的基本生活要求，當有了一定有形財富的積累的過程中，更加迫切的是對于無形財富的積累，如知識的積累、個人價值的提升等，因為這些是員工未來職業(yè)道路的基礎。（三）企業(yè)培訓的目的現(xiàn)代企業(yè)培訓的目的已經不是簡單地為了完成既定的組織目標而進行的一項消費性活動了，應該