項(xiàng)目背景下的成員軟激勵研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、我國加入WTO 以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國內(nèi)市場逐步對外開放，外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了多元化的格局，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭。變化莫測的市場，促使我國企業(yè)越來越注重通過人力資源戰(zhàn)略來獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人具有不斷創(chuàng)新的能力，能夠在工作實(shí)踐中不斷運(yùn)用、支配和豐富新知識。近年來，企業(yè)意識到了對項(xiàng)目成員管理的

2、必要，因?yàn)轫?xiàng)目成員是大多數(shù)企業(yè)的人力資本核心，是項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)者，他們掌握著業(yè)界最先進(jìn)的技術(shù)知識，能不斷為項(xiàng)目注入新的技術(shù)活力?？梢哉f，項(xiàng)目成員的行為、態(tài)度在很大程度上決定著項(xiàng)目能否順利和高質(zhì)量的完成。因此，對項(xiàng)目成員進(jìn)行科學(xué)有效地激勵，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績效，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是一個值得深入研究的課題。
　　 本文應(yīng)用項(xiàng)目管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)的相關(guān)理論，借鑒項(xiàng)目人力資源管理理論和員工