基于合作研發(fā)成員風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、合作研發(fā)作為新生的技術(shù)創(chuàng)新方式,能夠很好的解決自主研發(fā)和購(gòu)買技術(shù)的高成本、高風(fēng)險(xiǎn)等弊端.但是,合作研發(fā)的成功率并不是很高.論文分析了合作研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、成員行為等因素,認(rèn)為成員間的信息不對(duì)稱是導(dǎo)致合作研發(fā)成功率低下的主要原因.在合作研發(fā)結(jié)盟初期,潛在的不合格合作伙伴很容易通過(guò)發(fā)布虛假信息混入合作研發(fā)組織,影響合作研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量;在合作研發(fā)中后期,成員有可能利用信息不對(duì)稱,做出損害研發(fā)聯(lián)盟利益的敗德行為.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不同的成員面對(duì)信息不對(duì)稱

2、的反應(yīng)是不同的,同一成員在合作研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度也不是一成不變的,是會(huì)隨著客觀環(huán)境因素、成員自身?xiàng)l件因素的變化而改變的.已有的文獻(xiàn)都以成員風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不變作為假設(shè)前提的,本文通過(guò)建立合作研發(fā)成員激勵(lì)模型,分析了成員在不同風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度下的表現(xiàn)行為.得出結(jié)論,在成員降低風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的情況下,應(yīng)該降低對(duì)成員的激勵(lì)水平,提高成員的確定性收入,這樣可以相對(duì)降低成員的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn),確保成員工作的正常進(jìn)行;在成員提高風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的情況下,應(yīng)該降低成員的固定報(bào)酬,提