EPC背景下的云南建工集團(tuán)X項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、分類號分類號密級密級UDCUDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼工商管理碩士研究生學(xué)位論文EPC背景下的云南建工集團(tuán)X項(xiàng)目成本管理研究TheresearchofYunnanConstructionEngineeringGroup’sprojectcostmanagementunderthebackgroundofEPC學(xué)院（部、所）：商學(xué)院學(xué)院（部、所）：商學(xué)院專業(yè)：工商管理專業(yè)：工商管理姓名：熊正平姓名：熊正平導(dǎo)師：劉勝春導(dǎo)師：劉勝春論文起止時(shí)間：2

2、014年12月～2015年5月摘要I摘要EPC總承包模式作為工程總承包的最主要一種模式，己經(jīng)成為國際的大型工程建設(shè)項(xiàng)目的主流模式。隨著我國工程建設(shè)規(guī)范、快速發(fā)展及市場競爭，建設(shè)部2003年2月30日頒布了“[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司2015年1月21日發(fā)的“建市設(shè)函[2015]10號《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》”旨在加快推進(jìn)實(shí)施工程總承包，推動(dòng)我

3、國工程公司與國際接軌，深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)工程總承包的快速推進(jìn)，EPC總承包模式項(xiàng)目的成本管理成為國內(nèi)工程企業(yè)最急需解決的重大課題。本文通過對EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)出了工程EPC總承包項(xiàng)目成本管理方法。通過對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定工程項(xiàng)目的資源需求和預(yù)計(jì)投入，以此確立合理的目標(biāo)成本；根據(jù)合理的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣，確定各個(gè)階段相應(yīng)責(zé)任人

4、的目標(biāo)成本責(zé)任，使人人肩上有責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)了全員成本管理以及全過程成本管理，保證了項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決了以往工程EPC總承包項(xiàng)目中在出現(xiàn)成本超支、資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，卻無法確定成本超支真實(shí)原因的問題，避免了由于資源計(jì)劃不合理延誤工期的情況。文章主要以云南建工集團(tuán)有限公司為例，該公司承建了一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，站在承包商的角度，本文主要從投標(biāo)階段→設(shè)計(jì)階段、采購階段→施工階段→結(jié)算階段等五個(gè)階段對該項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行深入的分析，為此收集大