EPC背景下的云南建工集團X項目成本管理研究.pdf

1、分類號分類號密級密級UDCUDC學校代碼學校代碼工商管理碩士研究生學位論文EPC背景下的云南建工集團X項目成本管理研究TheresearchofYunnanConstructionEngineeringGroup’sprojectcostmanagementunderthebackgroundofEPC學院（部、所）：商學院學院（部、所）：商學院專業(yè)：工商管理專業(yè)：工商管理姓名：熊正平姓名：熊正平導師：劉勝春導師：劉勝春論文起止時間：2

2、014年12月～2015年5月摘要I摘要EPC總承包模式作為工程總承包的最主要一種模式，己經(jīng)成為國際的大型工程建設項目的主流模式。隨著我國工程建設規(guī)范、快速發(fā)展及市場競爭，建設部2003年2月30日頒布了“[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司2015年1月21日發(fā)的“建市設函[2015]10號《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》”旨在加快推進實施工程總承包，推動我

3、國工程公司與國際接軌，深化我國工程建設項目組織實施方式改革的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)工程總承包的快速推進，EPC總承包模式項目的成本管理成為國內(nèi)工程企業(yè)最急需解決的重大課題。本文通過對EPC總承包項目目標成本管理案例進行具體分析，總結(jié)出了工程EPC總承包項目成本管理方法。通過對項目工作內(nèi)容進行系統(tǒng)分析，確定工程項目的資源需求和預計投入，以此確立合理的目標成本；根據(jù)合理的項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立相應的成本矩陣和責任分工矩陣，確定各個階段相應責任人

4、的目標成本責任，使人人肩上有責任，從而實現(xiàn)了全員成本管理以及全過程成本管理，保證了項目成本目標的實現(xiàn)。解決了以往工程EPC總承包項目中在出現(xiàn)成本超支、資源浪費現(xiàn)象時，卻無法確定成本超支真實原因的問題，避免了由于資源計劃不合理延誤工期的情況。文章主要以云南建工集團有限公司為例，該公司承建了一個EPC總承包項目，站在承包商的角度，本文主要從投標階段→設計階段、采購階段→施工階段→結(jié)算階段等五個階段對該項目的成本管理進行深入的分析，為此收集大