哈佛經理領導權力

1、第五單元哈佛經理領導權力第一章哈佛經理權力運用(上)當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。——(美)富蘭克林D羅斯福一個管理人員的任務中最困難而最重要的部分也許是管理他自己，使自己成為下級歡迎而且有權期望的那樣一種“上司”?！?美)迪克卡爾森哈佛經理不僅僅是一個職位，他更是一個王國權力的化身。一個君主是否成功并不在于他是否已經取得權力，而是在于他如何巧妙地運用和維護自己的權力，開拓疆域，戰(zhàn)勝對手，造就一個強

2、盛的王國。——編者哈佛語錄廠長負責制不等于全廠的事都由我一個人來做，而是要各級人員在分工原則下?lián)鹭熑蝸?，他們對我負責。維爾納布羅伊蒂甘真正的領導者不是要事必躬親，在于他要指出路來。H米勒真正的企業(yè)家是這樣的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正確，就要堅持。松下幸之助第一章哈佛經理權力運用一、權力運用原則現(xiàn)代組織理論認為，哈佛經理是權力的擁有者，領導是權力化身。凡是哈佛經理，不論其職位高低，都有相應的、法定的

3、權力。領導功能發(fā)揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權力運用藝術水平的高低。□領導權力的含義所謂領導權力，是指哈佛經理在其職責范圍內被管理者控制和影響。凡是哈佛經理手中都有其職責范圍內相應的權力，在運用權力的過程中，有的大顯神通，有的政績平平，有的敗下陣來，還有少數(shù)的濫權犯罪?？梢姍嗔υ趯嶋H的領導活動中，可以引起不同的效果。領導權力是領導活動的基礎，沒有領導權力，哈佛經理就不能對社會組織、被權。行使這些權力是法律或組織機構規(guī)定的

4、，被管理者必須服從。這些服從不僅是維護哈佛經理的威信，而更重要的是維護法律和組織的尊嚴。在公有制國家，雖說哈佛經理與被管理者都是國家的所有者，但仍然有民主自由和權力集中的關系，仍存素質、目標和利益的差別，為了整體利益和長遠利益，個人必須服從組織，下級必須服從上級，地方必須服從中央，在權力運用中，強制性顯然是必不可少的。2非法定權力的動態(tài)性所謂非法定權力，主要是指哈佛經理個人的威望、威信和影響力以及應變能力。任何哈佛經理在領導實踐中

5、，隨著個人素質的提高、經驗的積累、威信的形成，影響力是會變化的，有的領導者由于業(yè)績顯著，非法定權力會擴大，同時更有利于法定權力的使用；而有的哈佛經理或者由于工作的失誤，或政績平平，無所作為，或由于本身素質跟不上事業(yè)發(fā)展的需要，威信會降低，實際權力也可能會越來越小。同時，現(xiàn)代科學發(fā)展迅速，客觀環(huán)境變化快，領導目標也會隨著時代的發(fā)展而轉移，領導工作的內容和方法也要隨之而更新，領導機構的結構和權力劃分也必然隨之而調整。因此，領導權力的動態(tài)性將

6、會日趨明顯。了解這一特征，哈佛經理就可能會更加注意本身素質的提高和事業(yè)的開拓，上級哈佛經理會注意觀察下級哈佛經理實際權力的變化，高層次哈佛經理就應經常從總體上審查和調整領導結構和權力配置，使層層領導組織保持活力。3領導權力使用的多層次性領導本來就是一個大系統(tǒng)，是分層次的。各層次領導有各層次的權力。科學的領導是分層負責、各行其權，在正常情況下不應超越自己的權力。同一層次的領導活動中，對一個組織的成員，也要將權力劃分為若干個層次，分工