叫你如何做崗位評價體系的架構(gòu)

1、崗位評價體系共5頁1崗位評價體系1.目的崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2.適用范圍公司職能部門各級別崗位。3.解釋崗位評價－是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗

2、位評價技術(shù)－崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。當所有崗位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。崗位評價方法－目前，崗位評價有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比較法、要素分級計點法。其中，本公司采用的要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學(xué)性程度最高的一

3、種。4.崗位評價體系的架構(gòu)公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4～6個等級，并分別一一定義和配點。5.架構(gòu)分解崗位評價要素、要素分級及配點表要素配點權(quán)重%因素一二三四五六1、學(xué)歷204060802、經(jīng)驗15304560803、專業(yè)技能153045607590工作智能350354、主動性、創(chuàng)造性204060801005、經(jīng)營效益責任204060901206

4、、對他人管理責任1530456075907、開拓發(fā)展責任204060801008、質(zhì)量管理責任1020304050工作責任400409、企業(yè)文化建設(shè)責任816243240崗位評價體系共5頁3水平的總結(jié)、報告五有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設(shè)計，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報告75六精通本專

5、業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗，具有很強的開拓能力，能獨立承擔集團公司的重點研究課題和特大工程技術(shù)項目設(shè)計，有較強的綜合分析和獨創(chuàng)能力904、主動性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計劃、活動能力，以及所需要的智能程度。分級分級定義點數(shù)一要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性：能夠按

6、照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需要對非常規(guī)的困難工作進行決斷，具有較高的規(guī)劃能力60五要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性：需要突出的工作力和高度的規(guī)劃性，對涉及面很廣、很復(fù)雜的問題進行主動機智的處理80二、工作責任5、經(jīng)營效益責任本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作

7、失誤，或者工作不達標準，對本公司經(jīng)濟效益所造成的直接和間接經(jīng)濟效益損失。經(jīng)濟效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟后果來衡量。分級分級定義評分一對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較小30二對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響不大60三對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大90四對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大120五對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響巨大1506、對他人管理的責