星際通公司供應商評估體系改進研究.pdf

1、自從20世紀90年代以來，隨著不斷加速的市場全球化，企業(yè)面臨著不斷擴大的經(jīng)營范圍和日趨殘酷的競爭程度，因而對于全球經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略的推行勢在必行。從歷史發(fā)展來看，企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過兩個大量提供利潤的領域，即把降低原材料消耗作為增加利潤以及通過市場營銷的手段擴大產(chǎn)品銷售。如今采購通過有效的采購管理和降低采購成本來實現(xiàn)最大化企業(yè)利潤，因而被成為“第三利潤源”。越來越多的企業(yè)開始重視采購部門和供應部門，采購管理也成為供應鏈管理的熱點之一。對于很多企

2、業(yè)而言，如何運用供應鏈開發(fā)和管理原材料供應商是一個亟待解決并改進的方面。
　　本文以深圳星際通科技有限公司為研究對象，在大量查閱資料，參考供應商管理理論的基礎上，結合企業(yè)和行業(yè)特點，通過對行業(yè)情況、企業(yè)經(jīng)營情況的分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)有供應商評估指標缺乏定量分析、供應商評分較為主觀、供應商分類不明確、供應商評估不及時等問題，提出了利用模糊層次分析法構建了星際通公司的供應商評估指標體系、評估方法以及供應商選擇的過程，構建了以供應商評估體

3、系為核心的新的供應商選擇流程，對新的選擇方法進行了評估，實證研究了模糊層次分析法對于星際通公司供應商選擇的適用性和實用性。最后，為了保障星際通公司供應鏈管理的有效實施，本文提出了一些建議，以實現(xiàn)供應鏈的進一步優(yōu)化，加強與供應商的合作關系，提升星際通公司的整體競爭力。
　　本文的研究，進一步完善和優(yōu)化了現(xiàn)行公司的供應商評估流程，在一定程度上確保優(yōu)質的供應商能夠成為星際通公司的準合格供應商，縮短了整個供應商選擇流程。通過運用 FA H