惠氏制藥有限公司沛兒疫苗黑龍江市場營銷策略研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，國家衛(wèi)生體制改革逐步深化，疾病預(yù)防控制體系的建立和發(fā)展越來越得到國家的重視。自2008年國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃以來，更是為各生物制品公司提供了廣闊的市場空間。
　　本論文從惠氏制藥有限公司沛兒疫苗在黑龍江市場的營銷策略研究入手，探索新的疫苗市場環(huán)境條件下，如何將市場細(xì)分、差異化產(chǎn)品定位、全方位的營銷策略運(yùn)用到這個(gè)特殊社會(huì)組織管理中。
　　本文采用宏觀和微觀相結(jié)合的方法，研究了惠氏制藥公司沛兒疫苗的市場

2、環(huán)境分析，探索出新的市場環(huán)境下惠氏制藥公司沛兒疫苗的發(fā)展空間所在。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用了SWOT分析等現(xiàn)代管理學(xué)分析方法，對(duì)惠氏制藥公司沛兒疫苗進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，分別從疫苗行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、疫苗行業(yè)的特點(diǎn)、目前存在的問題及發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，同時(shí)還圍繞著宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行了營銷現(xiàn)狀的分析，并運(yùn)用SWOT分析法，分析的優(yōu)劣勢，機(jī)遇與威脅，找出了問題關(guān)鍵所在。最后通過目標(biāo)市場的細(xì)分和目標(biāo)市場選擇和目標(biāo)市場差異化產(chǎn)品定位找了了目標(biāo)市場決策方案，運(yùn)用4P