中國民營房地產企業(yè)集團治理研究——以永泰紅磡集團為例.pdf

1、經過多年的發(fā)展，作為中國民營房地產企業(yè)集團代表之一的永泰紅磡集團目前的業(yè)務涵蓋房地產、生物技術、礦產、軟件、媒體、證券投資等方面，在房地產行業(yè)內部，又涵蓋了住宅、商業(yè)、旅游、工業(yè)等不同的地產業(yè)態(tài)。如何劃分多種產業(yè)、業(yè)態(tài)之間的邊界，在分析新的內外環(huán)境的基礎上，對集團現(xiàn)有的治理結構進行再設計、再優(yōu)化，不僅有利于集團未來的健康發(fā)展，更重要的是更合理、更高效的治理結構將為集團未來戰(zhàn)略的制定與實施提供一個堅實的平臺，達到優(yōu)化集團內外資源配置、促進

2、集團公司快速形成自己的核心競爭力的戰(zhàn)略目標。
　　本論文以永泰紅磡集團為例，分析了中國民營房地產企業(yè)集團的治理結構和組織機構，并對避免公司運作中權責不清帶來的潛在隱患作了研究。同時，對民營房地產企業(yè)集團內部可能出現(xiàn)的風險做了簡單的分析，討論了建立出資人制度，母子公司、各個子公司之間以及各項業(yè)務之間如何設立“防火墻”，進行風險防范和控制。
　　首先，論文探討了企業(yè)集團治理及治理結構和組織機構方面的一般理論，分析了永泰紅磡集團的