淺析家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的委托代理關(guān)系.pdf

1、我國的家族企業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量之一。在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理模式確實(shí)極大的促進(jìn)了家族企業(yè)的快速成長。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，有些家族企業(yè)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范化和專業(yè)化管理需求日益凸現(xiàn)出來。突破家族管理瓶頸，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為這些家族企業(yè)謀求不斷發(fā)展、壯大的客觀要求。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到專業(yè)化管理的緊迫性。然而，家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)卻困難重重。似乎從一見鐘

2、情到互相猜疑，再到不歡而散，己成為國內(nèi)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人必須面對的三部曲。 本文在委托代理理論和職業(yè)經(jīng)理人理論的基礎(chǔ)上，首先對家族企業(yè)及家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；針對存在的問題，從改善外部環(huán)境、家族企業(yè)內(nèi)部變革，家族企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人自身提高四方面，提出完善家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間委托代理關(guān)系的措施。 本文旨在為家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的有效融合提供一個(gè)思路和解決措施，以有利于家族企業(yè)的發(fā)展和職業(yè)經(jīng)理市場的完