YC公司總裝廠精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入，融入全球經(jīng)濟的步伐不斷加快，汽車及汽車零部件企業(yè)在產(chǎn)品、成本、質(zhì)量以及服務(wù)等方面的面臨的競爭壓力不斷加大；企業(yè)要想在變化的競爭環(huán)境中獲勝并取得進一步發(fā)展，必須增強在成本、質(zhì)量、快速交付、生產(chǎn)柔性化等方面的綜合競爭能力，滿足顧客需求。國內(nèi)外的研究和實踐表明，實施精益生產(chǎn)是提升綜合競爭能力的主要手段之一。本文以YC公司總裝廠為研究背景，結(jié)合YC公司內(nèi)外環(huán)境和資源狀況，在分析總裝廠生產(chǎn)運作現(xiàn)狀、特點的基礎(chǔ)上，將精益生產(chǎn)

2、的相關(guān)技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè)，建立符合總裝廠特點的精益生產(chǎn)體系。 文章在研究和總結(jié)精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，闡述了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵、特點；比較了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)間的特點和思想，系統(tǒng)地論述了精益生產(chǎn)的理論框架及其實施的手段和方法、以及準(zhǔn)時化配送和VMI的思想和方法等精益生產(chǎn)的相關(guān)理論方法。 本文在對YC公司產(chǎn)品和工藝設(shè)備分析的基礎(chǔ)上，對總裝分廠生產(chǎn)運作的現(xiàn)狀進行了深入細致的分析，并指出在總裝線、物流配送、生產(chǎn)計劃

3、等方面存在的問題及其癥結(jié)。根據(jù)精益生產(chǎn)的思想和方法，建立了YC公司總裝分廠精益生產(chǎn)的體系，從訂單處理模式、總裝線的改造、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施、物流配送體系的建立、庫存管理方式的等幾個方面提出了改進方案，運用相關(guān)方法對總裝廠的生產(chǎn)運作流程進行改進和設(shè)計。 同時，論文還闡述了相關(guān)方案實施過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、改善機制的建立、5S的推行、TPM、信息化支持等相關(guān)實施工作。方案實施后，企業(yè)在生產(chǎn)周期、訂單交付率、勞動生產(chǎn)率、成品及在制品資金占用、