基于BSC的戰(zhàn)略性績效評估體系的研究.pdf

1、《財富》雜志2004年的一項統(tǒng)計表明，美國只有不到10％的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行據(jù)中國企業(yè)研究中心的一份報告顯示中國的企業(yè)只有不到1％的企業(yè)戰(zhàn)略得到真正的執(zhí)行。在這個全球競爭的年代，如何獲得戰(zhàn)略執(zhí)行力已成為中外管理界人士關(guān)注的焦點。企業(yè)績效評估等于戰(zhàn)略執(zhí)行，這已經(jīng)成了中外企業(yè)家的共識，但是在實施了績效評估的中國企業(yè)中有81.4％企業(yè)對績效的總體效果不是很滿意，有55.9％的企業(yè)認為企業(yè)的績效評估沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略，如何建立一個能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

2、的績效評估體系已經(jīng)成了中國企業(yè)急需解決的一個問題。 本文采用個案研究的方法，對個案公司關(guān)鍵成功因素和實施BSC的可行性進行了分析，并通過結(jié)合BSC和戰(zhàn)略地圖，對如何在個案公司建立戰(zhàn)略性績效評估體系做了一個剖析。筆者總結(jié)了在個案公司實施基于BSC的戰(zhàn)略性績效評估體系的經(jīng)驗，對中國企業(yè)使用BSC建立戰(zhàn)略性的績效評估體系提出了建議，制定了可供中國企業(yè)借鑒的方法和步驟，并針對國內(nèi)企業(yè)實施平衡記分卡的過程可能存在的障礙與問題提出自己的解決