最新餐飲部員工積分評(píng)優(yōu)管理制度2017全套方案

1、餐飲部員工積分評(píng)優(yōu)管理制度餐飲部員工積分評(píng)優(yōu)管理制度一、宗旨一、宗旨員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效，為優(yōu)秀員工評(píng)選和選拔人才提供事實(shí)支持。二、二、目的目的1、積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、工作態(tài)度、工作能力，工作效率、工作面貌、工作成果、考核分?jǐn)?shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。

2、然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力

3、管理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是為員工評(píng)優(yōu)提供數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。積分管理模型：積分管理模型：考勤分考勤分績(jī)效分績(jī)效分特殊貢獻(xiàn)分特殊貢獻(xiàn)分工齡分工齡分能力提升分能力提升分職級(jí)晉升職級(jí)晉升年度評(píng)選年度評(píng)選培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)福利月度評(píng)選月度評(píng)選每次扣5積分，扣積分無(wú)封頂。5、工作紀(jì)律10積分以實(shí)際公司獎(jiǎng)懲細(xì)則為準(zhǔn)。本月無(wú)扣分員工得10積分?？?—5分則扣3積分

4、次；扣罰5—10分則扣5積分次；扣10分以上則扣8積分次；（四）（四）特殊貢獻(xiàn)積分（附加項(xiàng)）特殊貢獻(xiàn)積分（附加項(xiàng)）1、維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者加10積分2、拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的；加2積分；價(jià)值1000元以上的加5積分。3、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者加5積分。4、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；加10積分。（五）能力提升積分（

5、附加項(xiàng)）（五）能力提升積分（附加項(xiàng)）部門學(xué)習(xí)工作技能項(xiàng)目積分可累加計(jì)算部門學(xué)習(xí)工作技能項(xiàng)目積分可累加計(jì)算序號(hào)序號(hào)技能項(xiàng)目技能項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)備注備注1宴會(huì)接待程序52送餐及收餐程序53會(huì)議服務(wù)程序54自助餐接待程序55火鍋餐廳接待程序56早餐接待程序57中餐服務(wù)接待程序58中餐菜品及酒水知識(shí)59火鍋菜品及酒水知識(shí)510巴西菜品及酒水知識(shí)5（六）（六）額外加分項(xiàng)額外加分項(xiàng)1、月度技能考核積分5積分月度部門組織部門內(nèi)部技能考核項(xiàng)