最新餐飲部員工積分評優(yōu)管理制度2017全套方案

1、餐飲部員工積分評優(yōu)管理制度餐飲部員工積分評優(yōu)管理制度一、宗旨一、宗旨員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為優(yōu)秀員工評選和選拔人才提供事實(shí)支持。二、二、目的目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、工作態(tài)度、工作能力，工作效率、工作面貌、工作成果、考核分?jǐn)?shù)、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。

2、然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力

3、管理為輔”。通過積分制度，一方面是為員工評優(yōu)提供數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。積分管理模型：積分管理模型：考勤分考勤分績效分績效分特殊貢獻(xiàn)分特殊貢獻(xiàn)分工齡分工齡分能力提升分能力提升分職級晉升職級晉升年度評選年度評選培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)機(jī)會福利月度評選月度評選每次扣5積分，扣積分無封頂。5、工作紀(jì)律10積分以實(shí)際公司獎懲細(xì)則為準(zhǔn)。本月無扣分員工得10積分。扣1—5分則扣3積分

4、次；扣罰5—10分則扣5積分次；扣10分以上則扣8積分次；（四）（四）特殊貢獻(xiàn)積分（附加項(xiàng)）特殊貢獻(xiàn)積分（附加項(xiàng)）1、維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者加10積分2、拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的；加2積分；價(jià)值1000元以上的加5積分。3、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者加5積分。4、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；加10積分。（五）能力提升積分（

5、附加項(xiàng)）（五）能力提升積分（附加項(xiàng)）部門學(xué)習(xí)工作技能項(xiàng)目積分可累加計(jì)算部門學(xué)習(xí)工作技能項(xiàng)目積分可累加計(jì)算序號序號技能項(xiàng)目技能項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)備注備注1宴會接待程序52送餐及收餐程序53會議服務(wù)程序54自助餐接待程序55火鍋餐廳接待程序56早餐接待程序57中餐服務(wù)接待程序58中餐菜品及酒水知識59火鍋菜品及酒水知識510巴西菜品及酒水知識5（六）（六）額外加分項(xiàng)額外加分項(xiàng)1、月度技能考核積分5積分月度部門組織部門內(nèi)部技能考核項(xiàng)