三維集團公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程，應(yīng)隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及其因素變化及時地調(diào)整，使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略能夠真正反映企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力。即開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進營銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競爭力的精髓，創(chuàng)新是競爭力的靈魂，合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。
　　 2008年9月份爆發(fā)的金融危機，已經(jīng)嚴重影響到我國的實體經(jīng)濟，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須總攬全局、對形勢做出清醒判斷，以前瞻性思維、以進取

2、的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇、實現(xiàn)超越。現(xiàn)在發(fā)達國家為了應(yīng)對金融危機，其自顧不暇，為我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距，甚至后來居上提供了機會。只要我們把握得當，抓住此次的發(fā)展機遇，制定出適合時宜競爭戰(zhàn)略，企業(yè)就一定能夠在這次金融危機中得到質(zhì)的飛躍。
　　 本文選擇目前處于金融危機和全球競爭大環(huán)境下三維集團公司作為研究對象，主要研究三維集團公司今后一段時間內(nèi)的競爭戰(zhàn)略及實施方法。其研究的主要內(nèi)容有：(1)相關(guān)競爭戰(zhàn)略的理論；(2)