萬利達(dá)集團(tuán)公司影碟機(jī)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、影碟機(jī)行業(yè)自1995年啟動之日起，就在白熱化的激烈競爭中發(fā)展，其競爭激烈程度、波及范圍、競爭方式都是空前的，極具特色。目前，影碟機(jī)產(chǎn)品早已處于成熟期，由于過度惡性競爭，產(chǎn)業(yè)早已是微利時代，生產(chǎn)企業(yè)處于生存邊緣，在“國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化”的中國影碟機(jī)行業(yè)，許多企業(yè)轉(zhuǎn)型或倒閉，同時，許多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)又加盟，下一代替代產(chǎn)品的藍(lán)光DVD已經(jīng)批量上市，市場競爭更加激烈和復(fù)雜。面對現(xiàn)狀，現(xiàn)存的生產(chǎn)企業(yè)何去何從？應(yīng)如何在新形勢下確

2、立新的競爭戰(zhàn)略，再造新的競爭優(yōu)勢，生存和發(fā)展？ 萬利達(dá)公司是最早從事影碟機(jī)專業(yè)制造的民營企業(yè)，也是唯一沒有衰退的老牌影碟機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，目前是國內(nèi)大型DVD國際代工生產(chǎn)企業(yè)和著名DVD品牌生產(chǎn)企業(yè)之一。本文以萬利達(dá)集團(tuán)有限公司為研究對象，通過對萬利達(dá)公司影碟機(jī)產(chǎn)品過去成功原因總結(jié)的基礎(chǔ)上，對公司目前面臨的新的外部宏觀環(huán)境、影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和變化，公司內(nèi)部資源狀況，以及萬利達(dá)影碟機(jī)產(chǎn)品價值鏈和核心競爭力的情況，綜合運(yùn)用PEST分析法、波

3、特的行業(yè)“五力”分析法、價值鏈分析法和安德魯斯的SWOT矩陣分析法進(jìn)行分析研究，從而選擇匹配的萬利達(dá)影碟機(jī)產(chǎn)品新的競爭戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)的實(shí)施對策和措施。 研究結(jié)果認(rèn)為，影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)市場容量巨大，仍然具有良好發(fā)展前景，萬利達(dá)影碟機(jī)面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。萬利達(dá)公司擁有較強(qiáng)的核心競爭能力，優(yōu)勢大于劣勢。萬利達(dá)公司應(yīng)繼續(xù)立足影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“全球影碟機(jī)產(chǎn)品制造基地”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)采取“總成本領(lǐng)先”的基本競爭戰(zhàn)略，在價值鏈的關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)