中國(guó)電信武漢傳輸局績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，以管理促效益的經(jīng)營(yíng)理念為中國(guó)電信應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著非常明顯的效果。武漢傳輸局作為湖北電信旗下的專業(yè)維護(hù)單位，為湖北電信搶占市場(chǎng)，改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升用戶感知等方面起到了積極的作用。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的優(yōu)化，來(lái)提升武漢傳輸局人力資源整體管理水平，也將促進(jìn)該企業(yè)整體維護(hù)能力的提升，并帶來(lái)維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
　　 本文注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，綜合采用SWOT分析、實(shí)證研究與

2、規(guī)范研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合、調(diào)查研究與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的方法、圖表分析法、觀察和對(duì)比分析等方法，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)武漢傳輸局的績(jī)效管理體系優(yōu)化方案進(jìn)行分析和研究。本文以武漢傳輸局為研究對(duì)象，結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理辦法存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有的管理辦法存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)多，考核重點(diǎn)不突出，考核層級(jí)不明顯，考核頻次多，考核流程復(fù)雜等實(shí)際問(wèn)題，并由此導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)一些“認(rèn)認(rèn)真真