中國(guó)電信A公司銷(xiāo)售類(lèi)員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，而績(jī)效管理則是其最重要的環(huán)節(jié)之一。針對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)及其不同企業(yè)下不同類(lèi)型的員工，選擇的績(jī)效管理方法也是不同的。企業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn)選用或開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效管理體系對(duì)公司人力資源管理有著很好的實(shí)用效果，特別是對(duì)于吸引人才、培養(yǎng)人才、利用人才和激勵(lì)員工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，選擇適合自己的績(jī)效管理體系對(duì)那些正處于快速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)顯得尤為迫切。
　　筆者選擇中國(guó)電信A公司

2、為實(shí)證分析案例，介紹銷(xiāo)售類(lèi)員工績(jī)效管理體系及其存在問(wèn)題，并針對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行剖析，分析該公司銷(xiāo)售類(lèi)員工績(jī)效管理體系在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)下面臨的制約性問(wèn)題，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)需求從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效薪酬和績(jī)效溝通四方面對(duì)給出績(jī)效管理優(yōu)化方案，從強(qiáng)化績(jī)效管理體系培訓(xùn)、上下統(tǒng)一的績(jī)效文化以及實(shí)施制度保障三方面提出支撐優(yōu)化績(jī)效管理方案實(shí)施的措施。通過(guò)本文研究，筆者希望可以更好的促進(jìn)A電信公司在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下的市場(chǎng)生存發(fā)展，并為相關(guān)公司在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)