中國電信W分公司中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，國內(nèi)市場競爭激烈程度也在不斷的加劇，已經(jīng)有很多的企業(yè)意識到績效考核是企業(yè)做好人力資源工作，提高管理水平，獲得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢的有效方法。但是很多企業(yè)及組織在開始實施績效考核的過程中，發(fā)現(xiàn)自身對績效考核的認(rèn)知還不夠深入。組織的績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實際、績效考核體系比較欠缺、不夠完善。企業(yè)的中層管理人員往往是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量支撐，在面對現(xiàn)代不斷加劇的市場競爭中，針對中層管理人員建立一個相對合理、科學(xué)的績效考核體系是

2、非常重要的，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)方面也具有很重要的意義。
　　以中國電信W分公司的中層管理人員作為研究對象，在梳理國內(nèi)外有關(guān)中層管理人員績效考核理論、方法及研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等相關(guān)理論知識，通過問卷調(diào)查的方式剖析了中國電信W分公司中層管理人員的現(xiàn)有績效考評體系現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著中層管理人員績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、績效考核指標(biāo)內(nèi)容不能切實反映實際工作、績效考核結(jié)果反饋不足及績效考核對中層管理人員激勵