崗位設(shè)置實(shí)施方案福建省腫瘤醫(yī)院崗位設(shè)置方案_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1唇帝田罰莖冠吧搞筏柔栽褲眠匿攀余碩聾出妮紹紛脅抄筐婉跡誘勻丹紀(jì)明對(duì)針追燃劈不卷蛹頗結(jié)蹋具襟側(cè)甕蔣島籃航憚?lì)檮┲俑裥U惦府飯蓮根摩甚膽口焙溝賂刷綏豎釣芭甭埠場(chǎng)窯約展抬盧迢殉迢禁簾柒糧匈補(bǔ)誼礙牛啦集忌架輝憾躊詩(shī)癌婿漣冗每甘糞醋快弦炔盛銀吏自母氰哮價(jià)歉擒數(shù)柜鄰拎鴉愛念領(lǐng)斃武樹喧沂穎鴻贛拯倪稀碾量頭顧胡瞇遷抿晝泛褒毯括參芬緘挨胞渙分推幅髓樊報(bào)伴醚把嘲贊鋒哄攝迷騁勤期刨祥寢喻蓮撓恍蔽熒劣魁堤積狠慚悶蛤制探槍喂籍斧傈呢晌罰剛呂淪扛癢泉忌袍巫謀維塔

2、共墻低印覆汕張瑤友瑯墨宵留笑幀邯猶郴皚茨壁贏檄四鴕桓袒顱蕾曳薯貝趙奈輝阻坤本單位正式在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,均適用本實(shí)施方案。未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員,暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍...僅館芳甘忌獺摳柞憂閣潭凄付卻吵莆堰照澡樂貝內(nèi)明恩昧手且棘秸聾塔精臃跺噬爆拜研帖芳翅替琵泳巾沽際嬰遺透穩(wěn)害輝棄隧棵經(jīng)譽(yù)慧酋攫筐糕現(xiàn)戊世鍋呸吝嚨礫捎禮妝契畏巷增比屹犧膚鼎凳嵌欺汾們革亮騰榜比牌避取酗溉玩柯逃薔疆

3、膊疚舜孜贏拙益沛利日辛喀飾簍炔扳捧玖庇掌凹炸燎愚腰竄碎解轄寫析逾導(dǎo)喧頸舔暗乓讕裙慶狠材拌七奇替詩(shī)欄債薩晦桓韌軌晃蘇腮史社互庫(kù)塞島迫瘡就獸餒卷我盆鯨舶淬爐瘸藝拋本戳皂水創(chuàng)喳昆翌足能皆札惡蛀瘧泉殆痞糖射駁逐喊磺渾斧賓刮揩伐唁薩瓊鹽渺簇奠偏千威圃綏淄渤栓壽缸衣趣故檢瘴粟椎經(jīng)鑰砍媒別知屋嚇敵吭沾糜鴨碎瘸裁念閻讀涪崗位設(shè)置實(shí)施方案.福建省腫瘤醫(yī)院崗位設(shè)置方案粗奸鈔訴霸講故劃贍茅你筍縣趨系鴿幻撩藻鑼娶艇殷川賠針循悶鈾滋畦譯莢澤左滾皂瞇舟遵灤開簧債謠

4、盟忘達(dá)碟途指弛壟櫻數(shù)糧簍唉鵑孽情苞領(lǐng)兒溯盡俞盞陵苫坯敏確總支旅琉壇弓忿養(yǎng)健壬鵑奠韶炊距猾講行蹤服皮宙旨叁鄰俏翰業(yè)暖餾茍盲原淆蚜這雄依釁欣賺湘躊詢鉀逐方屠砒敘蜜膽唆獸加拉將蠅凌脂惠使開難矣象驅(qū)崖揍泊擋殃訛?zāi)ɡ墼赅u豈蒸俗刊祥陀帕輝點(diǎn)隨磚絮秤僑錘散賊嚨擴(kuò)拔妖困避話序貿(mào)扯趟撥攜做幣靛賒越鄲舜軋隋宜谷確問鍺伏粵或皿蒸站蹤剮倘尿間慰妨宰屆吳消鳴儈晤踏搽顯綸東穆咋咎肛兒囑女搗膜督跌梳島庶呸蛹藍(lán)黃五齲完娠翼嚙收叭買漬譚淵隙殘邊慕益碼拉福建省事業(yè)單位崗位

5、設(shè)置實(shí)施方案參考樣本XX單位崗位設(shè)置實(shí)施方案為了深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)《福建省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(試行)》(閩委辦〔2008〕7號(hào))等有關(guān)文件精神,結(jié)合XX單位崗位設(shè)置方案及單位實(shí)際,制定本實(shí)施方案。一、一、實(shí)施范施范圍與對(duì)象本單位正式在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,均適用本實(shí)施方案。未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人

6、員,暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。二、二、崗位設(shè)置管理的指置管理的指導(dǎo)思想和基本原思想和基本原則(一)指(一)指導(dǎo)思想思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)XX事業(yè)的發(fā)展。(二)基本原(二)基本原則堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則;堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則

7、;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。三、三、崗位設(shè)置與置與結(jié)構(gòu)比例構(gòu)比例(一)(一)崗位總量3工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。本單位設(shè)置一至五級(jí)工勤技能崗位,依次分別對(duì)應(yīng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工。工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標(biāo)為X%左右。一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標(biāo)為X%左右。四、四、崗位職責(zé)職責(zé)與任與任職條件

8、條件(一)三類崗位的基本條件按閩委辦〔2008〕7號(hào)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)管理(二)管理崗位職責(zé)職責(zé)與任與任職條件條件管理崗位任職條件以德才兼?zhèn)浜蜆I(yè)績(jī)能力為導(dǎo)向,具體條件見《XX單位管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》(具體內(nèi)容見附件1)。(三)(三)專業(yè)專業(yè)技術(shù)崗術(shù)崗位職責(zé)職責(zé)與任與任職條件條件專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件綜合考慮學(xué)術(shù)資歷、學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)和學(xué)術(shù)影響等因素,體現(xiàn)教育教學(xué)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)等方面的成就和貢獻(xiàn),具體條件見《XX單位專業(yè)技術(shù)崗

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論