彈性福利制度對銀行員工福利滿意度、工作滿意度和組織承諾的影響——基于對南京市部分商業(yè)銀行的調查.pdf

1、福利作為薪酬體系的重要組成部分，與工資和獎金并稱為薪酬體系的三大支柱，越來越受到企業(yè)的青睞。福利也成為企業(yè)吸引員工、挽留員工、激勵員工的一把利劍，各行各業(yè)對福利的研究也都上升到了戰(zhàn)略的高度。在強調以人為本的今天，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，企業(yè)必須設計合適的福利計劃以吸引和挽留人才，構建企業(yè)自身的核心競爭能力。然而，傳統(tǒng)的福利制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對福利的要求，傳統(tǒng)的福利制度不利于企業(yè)降低運營成本，不能滿足員工對福利項目多樣化的

2、需求，使得福利計劃失去了應有的激勵功能，彈性福利制度的引入不但解決了傳統(tǒng)的福利制度的缺陷，同時順應了將來福利制度發(fā)展的趨勢。對于企業(yè)和員工來說達到了雙贏的效果。
　　 本文在梳理了前人對彈性福利制度研究成果的基礎上，結合了與南京市銀行職員的實地訪談結果，從員工福利滿意度、工作滿意度以及組織承諾角度入手，研究彈性福利制度的實施給三者帶來的影響。研究思路比較清晰，研究視角比較獨特，研究方法比較前沿，研究內(nèi)容比較深入，豐富了現(xiàn)有的對彈

3、性福利的研究成果，對后續(xù)的研究具有一定的參考價值。
　　 本研究得出了以下幾個結論：福利滿意度、工作滿意度和組織承諾均具有多維度性；彈性福利制度對銀行業(yè)員工福利滿意度有顯著的正向影響；伴隨彈性福利制度的實施，員工福利滿意度的增加對員工組織承諾的影響為正向；銀行實施彈性福利后，銀行員工福利滿意度的提升對工作滿意度的正向影響不顯著；伴隨彈性福利制度的實施，員工福利滿意度對組織承諾的影響多為直接效應導致，工作滿意度的中介效應不顯著。本