綠地集團

1、綠地集團簡要分析 制作者：吳 丹,,The content,公司概要發(fā)展歷程企業(yè)宗旨企業(yè)精神市場理念戰(zhàn)略目標集團品牌商業(yè)模式,綠地集團概要,綠地集團是中國企業(yè)500強和中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于1992年7月18日， 綠地集團是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在2010中國企業(yè)500強中位列第96位，在中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強中位列第36位。在中國房地產(chǎn)企

2、業(yè)排名中位居第1位，在上海市百強企業(yè)集團中排名第17位。2003至2005年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強榜首。總部：上海市 現(xiàn)任董事長：張玉良 經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 公司性質(zhì)：國資控股的混合所有制非上市公司,,已建成的世界第七、中國內(nèi)陸第二、江蘇第一高樓。地處南京市鼓樓廣場，是南京行政中軸線和商業(yè)中軸線的交匯處、新街口商圈與湖南路商圈的主要連接點。 總建筑面積30多萬平方米，高度450米，是集超

3、五星級洲際酒店、甲級辦公樓、高檔商場等業(yè)態(tài)為一體的超高層現(xiàn)代化商務(wù)城。美國著名設(shè)計公司SOM設(shè)計事務(wù)所按照國際一流標準設(shè)計， 建筑形態(tài)獨特、空間開闊、科技含量高，已成為既秉承金陵歷史文脈、又張揚國際風采的江蘇省第一高樓。,,開業(yè)時間：2012年6月21日 商業(yè)面積：5.5萬平方米； 地理位置：北京市大興區(qū)金星西路3號；主力商家：樂購超市、保利國際影院、美格菲健身中心、萬龍洲海鮮、眉州東坡大酒樓。 主體結(jié)構(gòu)：地上4層，地下3層，1500

4、個停車位。商圈概述：項目位于大興新城區(qū)域核心地帶，緊鄰南五環(huán)，雄踞北京南中軸沿線交通要道，與4號地鐵線無縫接駁，是北京城南首座地鐵上蓋商業(yè)中心，大興區(qū)首家一站式全業(yè)態(tài)購物中心。完備的城市地面交通網(wǎng)，將會為綠地繽紛城匯聚更多的商業(yè)人氣、營造繁華無限的商業(yè)氛圍。業(yè)態(tài)規(guī)劃：零售、餐飲、配套、休閑、娛樂,綠地集團概要,作為綠地集團商業(yè)地產(chǎn)管理總部，商業(yè)集團的項目遍及上海、北京、南京、濟南、南昌、武漢、鄭州、西安等全國24個省近60座城市，商業(yè)地

5、產(chǎn)總規(guī)模突破1800萬㎡，僅持有型購物中心面積就高達300萬㎡，項目規(guī)模、功能定位和商業(yè)品質(zhì)均處于全國領(lǐng)先地位，特別在超高層建筑、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)等領(lǐng)域形成了傲視群雄的競爭優(yōu)勢，目前建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢位列世界排名前十。2013年前后，商業(yè)集團將成為擁有10余個商業(yè)綜合體、管理近100萬㎡優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)、租金收入逾10億元的專業(yè)運營商。未來，商業(yè)集團還將服務(wù)于綠地集團總體戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)綠地集團由單一

6、型開發(fā)商向商業(yè)地產(chǎn)全程運營商的轉(zhuǎn)型，夯實世界企業(yè)500強企業(yè)基業(yè)長青的業(yè)務(wù)布局。,發(fā)展歷程,第一階段：1992年-1997年 這是綠地集團的初創(chuàng)和積累階段。在該階段，綠地成功探索出“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的城市公共綠化建設(shè)新模式——以房地產(chǎn)經(jīng)營積累資金，無償投資城市公共綠化；以公共綠化提升房產(chǎn)價值，同時獲得政府的政策性支持，積極參與舊城改造與動遷房建設(shè)，推動房地產(chǎn)更好地發(fā)展。1994年初，人民日報、中央電視臺新聞聯(lián)播對綠地通過

7、市場化方式積累資金、無償奉獻城市綠化的創(chuàng)新做法作了詳細報道。到1997年，綠地房地產(chǎn)業(yè)已積累了較為雄厚的資金和豐富的經(jīng)驗，同時樹立了較好的品牌、信譽和社會形象。第二階段：1997年-2001年 這是綠地集團實現(xiàn)較大發(fā)展并成為上海市房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的階段。1997年3月，綠地集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成功完成改制，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。在該階段，綠地集團各產(chǎn)業(yè)均得到較大發(fā)展，尤其是作為核心主導業(yè)務(wù)的房地

8、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為迅速，并一躍成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，房地產(chǎn)銷售面積和銷售金額一直穩(wěn)居上海市前列。,發(fā)展歷程,第三階段：2001年至今 2001年起，綠地集團開始走向全國，大力實施全國化戰(zhàn)略，進入持續(xù)快速發(fā)展的第三階段。在該階段，綠地集團逐步成長為中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)和中國百強企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉發(fā)展，形成了目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局?！熬G地”商標被評為中國馳名商標。能源、金融、

9、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也具有較大的規(guī)模和較強的實力。,,營造美好生活集團倡導“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實現(xiàn)社會進步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長的多贏。通過創(chuàng)造更多財富、擴大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報社會各界對集團發(fā)展的關(guān)愛和支持，為百姓營造美好生活； 通過在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為客戶提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù)，回報客戶對企業(yè)的信任和追隨，為客戶營造美好生活； 通過企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機制的持續(xù)完善，為員工提

10、供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報酬收入，回報員工的忠誠和付出，為員工營造美好生活。,企業(yè)宗旨,,永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創(chuàng)一流倡導樹立危機意識、“慢進也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動力，在一個個更新更高的起點上不斷進步。,企業(yè)精神,,誠信經(jīng)營，客戶至上倡導以市場需要、政府導向為核心的市場理念，擅于理解、把握并順應(yīng)大勢的變化。誠信做人，用心做事，尊重并理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)

11、。,市場理念,人才戰(zhàn)略,人本理念：堅持用愿景目標激勵人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。,人力資源目標：堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，保護合理流動，為穩(wěn)定骨干員工隊伍提

12、供堅實的保障；塑造房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,人才戰(zhàn)略,通過人才引進戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施，營造“工作在綠地、學習在綠地、成才在綠地、發(fā)展在綠地、奉獻在綠地、成功在綠地”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。,人本理念人力資源機制：綠地將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制

13、、合理豐富的分配福利機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。,,綠地集團的品牌標識以“綠地”的英文縮寫“G”作為造型依據(jù)， 設(shè)計成房屋和綠樹的圖樣。表明綠地集團以房地產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)，同時熱心公益投資城市綠化的發(fā)展格局。房屋和綠樹所形成的參天大樹的造型形象喻示綠地集團不凡實力和穩(wěn)健發(fā)展。集團還有地產(chǎn)品牌、建筑品牌、汽車品牌、能源品牌、物業(yè)品牌。,集團品牌,綠地 —商業(yè)模式,一、發(fā)展戰(zhàn)略——最懂得政府的開發(fā)商

14、建立在和諧政商關(guān)系基礎(chǔ)之上的低成本、高收益以及產(chǎn)品差異化的競爭，是綠地集團商業(yè)模式的精髓。綠地自稱是“最懂得政府的開發(fā)商”房地產(chǎn)開發(fā)的地域性很強，要做全國性的領(lǐng)先房企，除了雄厚的資金實力、領(lǐng)先的研發(fā)能力、靈活的運營機制，還要有勝人一籌的戰(zhàn)略眼光。綠地集團能走出上海，扎根當?shù)?，用綠地董事長張玉良的話來說，“綠地是做當?shù)卣胱?，而當?shù)仄髽I(yè)又做不了或者不容易做的事，在服務(wù)全國的過程中發(fā)展壯大自己?！本G地的新城綜合開發(fā)、綜合體、超高層產(chǎn)品

15、模式，與二三線城市當前新城區(qū)快速擴張、城市形象迫切提升之間，形成良好的互動，符合城市發(fā)展方向，以及政府政績需求。,一、發(fā)展戰(zhàn)略——最懂得政府的開發(fā)商,一、發(fā)展戰(zhàn)略——最懂得政府的開發(fā)商,地方政府之所以青睞引進綠地集團，關(guān)鍵在于差異化競爭優(yōu)勢。差異化競爭體現(xiàn)在，綠地“做當?shù)卣胱觯植灰鬃龅氖隆?。而在產(chǎn)品領(lǐng)域的表現(xiàn)則是，做很多企業(yè)不敢做或做不了的超高層，新城市綜合開發(fā)、建設(shè)超高層是綠地跟政府談判的籌碼。低成本體現(xiàn)在兩個方面：拿地價格較

16、低、政策優(yōu)惠。出于產(chǎn)品定位的優(yōu)勢，地方政府通過政府政策性的照顧和獎勵，可以大大降低投資成本。與市場普遍預期的超高層的高成本不同，前期開發(fā)成本最小化、政府支持最大化成就了綠地項目的高效益。例如：綠地南京紫峰大廈，該項目拿地時樓面地價1000 多元/平米，目前產(chǎn)品成本不到一萬五，現(xiàn)在產(chǎn)品市價大約三萬元。當前銷售進度接近50%。,二、多元化的發(fā)展方向——雙核、多輪驅(qū)動,綠地的產(chǎn)業(yè)多元化模式表明了其做大做強的目標，同時，產(chǎn)業(yè)間互相支撐，提高了

17、集團整體發(fā)展的穩(wěn)定性，逐漸形成了地產(chǎn)、能源和金融“三產(chǎn)鼎力”的布局。綠地集團以“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”作為其多元化發(fā)展戰(zhàn)略。綠地房地產(chǎn)產(chǎn)品突出住宅，兼顧發(fā)展高端商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)和住宅形成互動；全國化城市布局，多項目產(chǎn)品互動。在綠地董事長張玉良看來，僅靠一個產(chǎn)業(yè)做到營收500億甚至1000億元的企業(yè)穩(wěn)定性很差，受市場波動影響大，必須找到一個能與之相平衡的產(chǎn)業(yè)使企業(yè)“兩輪驅(qū)動”。綠地的產(chǎn)融結(jié)合，希望產(chǎn)業(yè)和金融能夠相

18、互支撐，產(chǎn)生互動，在綠地的思維中，地產(chǎn)融資資本量比大，沒有足夠的支撐的話，規(guī)模會受到影響。,二、多元化的發(fā)展方向——雙核、多輪驅(qū)動,,綠地選擇了做超高層，做商業(yè)綜合體。住宅是短線投資，商業(yè)地產(chǎn)是中長期投資，把兩者結(jié)合起來，保障了現(xiàn)金流滾動的良性循環(huán)。另外，綠地順應(yīng)中央2007年大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的載體是商業(yè)地產(chǎn)，積極發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，逐步增加商業(yè)地產(chǎn)比重。,三、“新城戰(zhàn)略”模式,綠地集團的“新城戰(zhàn)略”已經(jīng)形成了較為成熟的

19、集聚開發(fā)模式，即通過打造集住宅、商業(yè)、辦公、酒店等多種類型產(chǎn)品于一體的大型綜合項目，充分利用自身資源集成優(yōu)勢和招商運營經(jīng)驗，從而帶動人口導入和商業(yè)能級提升，形成產(chǎn)業(yè)、居住、社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境配套發(fā)展的聯(lián)動效應(yīng)，迅速提升新城整體經(jīng)濟的能級。近年來，綠地集團獲取土地，多是通過公開出讓方式，其中掛牌方式居多。2009 年新獲取的土地中，除合肥市政務(wù)區(qū)土地為通過拍賣取得，其他土地皆是以掛牌方式獲取，少有競爭者。新城戰(zhàn)略所需要的超大

20、片土地，會帶來超大的資金壓力。綠地集團針對這一情況，特別注意加強與政府的戰(zhàn)略合作。綠地擅長的超高層建筑項目，能夠獲得政府的支持，捆綁土地平衡資金。綠地南昌國賓館項目，捆綁了三塊住宅用地。濟南超高層項目，捆綁2000畝地。,三、“新城戰(zhàn)略”模式,戰(zhàn)略取勝，是最高層次的競爭。做政府想做的事，讓綠地項目融資大多有了保障，并獲得了當?shù)卣摹靶湃我鐑r”，綠地也因此趕上中國城鎮(zhèn)化大趨勢，越做越大，從上海的地方開發(fā)商，躍升中國地產(chǎn)界“第一集團軍”