關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的淺見

1、關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的淺見關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的淺見摘要:通過簡(jiǎn)析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題和原因，初步探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)方案。關(guān)鍵詞:醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方略醫(yī)院固定資產(chǎn)，是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過程中，使用期限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上(一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上)，并且在使用過程中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)

2、管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)的管理，在整個(gè)醫(yī)院管理的過程中起著舉足輕重的作用。為了盡量保證固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大、最持久的工作能力，充分發(fā)揮其最大效力，延長(zhǎng)使用年限，就必須做好固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)工作。但在現(xiàn)實(shí)工作中，固定資產(chǎn)管理往往不盡如人意，這是為何一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在諸多阻礙性因素1、固定資產(chǎn)制度不健全，各部門職責(zé)不明以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、切實(shí)可行，行之有效的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》來約束醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理使用

3、是良好的管理手段。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)單位的具體情況不同，制定的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》也各有千秋，但無論是從制度內(nèi)容還是從具體條款來說，大多流于形式，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，遇到具體問題時(shí)，相互推諉，“踢皮球”現(xiàn)象比比皆是。2、管理理念出現(xiàn)偏差:重錢輕物，重購輕管在傳統(tǒng)的管理誤區(qū)中，錢是第一位的，物是其次的，采購是大家爭(zhēng)相搶做的事，而買回來以后該如何管理則少人問津。以至于固定資產(chǎn)愈發(fā)不正常加速折舊，固定資產(chǎn)毀

4、損、遺失加劇，重復(fù)購置的現(xiàn)象也逐漸升級(jí)。3、固定資產(chǎn)的入庫和出庫手續(xù)不健全固定資產(chǎn)的采買使用應(yīng)有一套完善的手續(xù)。在日常的工作中，固定資產(chǎn)的入庫和出庫是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采買固定資產(chǎn)后，庫房應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能及用途、金額等內(nèi)容入庫，再根據(jù)領(lǐng)用科室(部門)、存放地點(diǎn)、保管人等基本信息出庫，但在實(shí)際工作中，往往有些許內(nèi)容的缺失。4、清查、盤點(diǎn)制度不嚴(yán)密按照規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期或定期的清查、盤點(diǎn)工

5、作。但僅僅是開展清查、盤點(diǎn)工作而已，前清后亂，邊清邊亂的現(xiàn)象較普遍，有些單位盤點(diǎn)后延期生成盤點(diǎn)表甚至連盤點(diǎn)表也沒有生成。5、在會(huì)計(jì)核算中，存在固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等現(xiàn)象會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)核算的規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不全的情況下，個(gè)別會(huì)計(jì)人員僅憑個(gè)人想象及判斷，就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證，思維延伸做賬，隨意增減單位固定資產(chǎn)在期末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，也沒有按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求執(zhí)行，造成不提、多提、少提、任意

6、提的確混亂局面。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理難以落實(shí)的原因醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在著不容樂觀的局面，這對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理極為不利，對(duì)醫(yī)院整體的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)性發(fā)展是重大的阻礙，同時(shí)也造成了國有資產(chǎn)的有形和無形流失，日積月累，也不不斷地侵蝕著著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大廈。追根究底，不外乎與固定資產(chǎn)的當(dāng)事人有著莫大的關(guān)系:1、管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng)在醫(yī)院的管理層當(dāng)中，大量存在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重視不夠，首先，從源頭上來說，領(lǐng)導(dǎo)們的意識(shí)中，有沒有充分認(rèn)識(shí)到固定