關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式的探究

1、管理學(xué)家I201202關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式的探究賀強(qiáng)／鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院【擅要】隨著霞田醫(yī)療衛(wèi)生體制改革醫(yī)院的固定資產(chǎn)蕾疆面臨新的機(jī)遇和拋戰(zhàn)如何搞好田定資產(chǎn)蕾理。提高固定資產(chǎn)的使用效率。從而提高醫(yī)院的蟶濟(jì)效益和社會(huì)效藍(lán)保證醫(yī)院固定資產(chǎn)增值。置醫(yī)院蕾理者亟需解決的I要問(wèn)皿。本文從醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾曩中存在的問(wèn)題出文從而探討醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理新模式?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院：固定資產(chǎn)蕾理；新模式固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單

2、位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，且在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)特點(diǎn)是：規(guī)模不斷擴(kuò)大、種類和品種不斷增多、分散在各個(gè)科室等。就目前看來(lái)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中還存在種種問(wèn)題。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題意識(shí)薄弱。管理粗放。我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院為財(cái)政撥款投入，單位自行購(gòu)置的公立醫(yī)院。因而醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)只重視資產(chǎn)增加，忽視固定資產(chǎn)管理和使用，導(dǎo)致相關(guān)人員固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理環(huán)節(jié)存在很多漏洞。責(zé)權(quán)界定不清

3、。醫(yī)院的固定設(shè)備責(zé)任不止有固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，各科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，因而都有管理設(shè)備的責(zé)任。醫(yī)院財(cái)務(wù)雖然建有固定資產(chǎn)賬目，但是實(shí)際操作中各管理部門(mén)很少到位，固定資產(chǎn)賬目明細(xì)與實(shí)物不符、某些固定資產(chǎn)的不入賬、房屋等固定資產(chǎn)不按國(guó)家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)、離職時(shí)移交手續(xù)不完善等。都造成了財(cái)務(wù)不清、產(chǎn)權(quán)不清和移交不清等責(zé)任界定不清的問(wèn)題。管理制度和管理機(jī)構(gòu)方面。沒(méi)有健全的固定資產(chǎn)管理制度報(bào)賬手續(xù)不完整，因使用或管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞等

4、沒(méi)有如實(shí)上報(bào)，新設(shè)備購(gòu)進(jìn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行人賬琶記，使得財(cái)務(wù)報(bào)表和固定資產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。醫(yī)院同定資產(chǎn)購(gòu)置普遍存在多頭購(gòu)置的現(xiàn)象，各科室各自為政，給資產(chǎn)管理增加了難度。固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不完善。醫(yī)院固定資產(chǎn)在投入使用中由于操作不當(dāng)造成的設(shè)備不同程度的損壞，但是尚未達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人為報(bào)廢，經(jīng)過(guò)審批之后轉(zhuǎn)入賬外資產(chǎn)，就造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)使用率較低。醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率普遍較低，各科室之間自成一體，互不協(xié)調(diào)，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，造成

5、固定資產(chǎn)浪費(fèi)和不必要的損失。另外。醫(yī)院不顧自身實(shí)際情況。片面追求設(shè)備全面、高檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證，造成設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用偏高。大量固定資產(chǎn)閑置。審計(jì)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用。目前醫(yī)院專業(yè)審計(jì)人員較少審計(jì)工作一般由行政人員或其它專業(yè)人員擔(dān)任，或者直接合并到財(cái)務(wù)部門(mén)中。從而造成審計(jì)監(jiān)督喪失作用。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式的探討健全固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要有固定資產(chǎn)管理辦公室、固定資產(chǎn)使用部門(mén)、后勤部門(mén)、會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等四個(gè)部分構(gòu)成。設(shè)立固

6、定資產(chǎn)管理小組。由院長(zhǎng)任固定資產(chǎn)管理小組的組長(zhǎng)，各個(gè)科室代表任組員，管理小組實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理原則各部門(mén)各司其職明確管理職能。建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。醫(yī)院實(shí)行固定資產(chǎn)管理的改革。首先要進(jìn)行現(xiàn)有固定資產(chǎn)清查。資產(chǎn)清查過(guò)程中，要做到賬面和實(shí)際相符，對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行記錄哪砦可以繼續(xù)使用，哪些要進(jìn)行報(bào)廢，都要做到心中有數(shù)。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)按照資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格設(shè)置專門(mén)賬戶，進(jìn)行歸類管理。健全固定資產(chǎn)管理制度，制定完善的細(xì)則。醫(yī)院同定資產(chǎn)

7、管理制度主要包括固定資產(chǎn)采購(gòu)制度、固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度、同定資產(chǎn)日常維護(hù)制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度、固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度等。對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)采購(gòu)要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，大型儀器設(shè)備要采用采購(gòu)論證制度。購(gòu)買(mǎi)前要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研寫(xiě)出可行性報(bào)告，提交固定資產(chǎn)管理小組。經(jīng)小組審批后采購(gòu)，杜絕盲目采購(gòu)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)物資中心對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格出入庫(kù)單制。實(shí)行專門(mén)化管理，建立固定資產(chǎn)保管賬，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入進(jìn)行入庫(kù)登記，對(duì)資產(chǎn)的領(lǐng)

8、用、借用、調(diào)用等經(jīng)管理小組批準(zhǔn)。憑單領(lǐng)取，及時(shí)登記固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或增減情況。對(duì)于數(shù)量較多的設(shè)備，如呼吸機(jī)等。成立醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)中心。有醫(yī)療設(shè)備中心對(duì)常用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù)和調(diào)度。固定資產(chǎn)建立相關(guān)檔案，及時(shí)進(jìn)行登記。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)盈盤(pán)虧及時(shí)查明原因并作出相應(yīng)處理。固定資產(chǎn)的報(bào)廢，要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行審核備案組織專門(mén)會(huì)議進(jìn)行討論決定。上報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和其他處理。實(shí)行崗位獎(jiǎng)懲。對(duì)各個(gè)科室的固定

9、資產(chǎn)管理、使用和保養(yǎng)進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，根據(jù)責(zé)任制進(jìn)行懲罰。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理成績(jī)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)審計(jì)。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，除了設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)。健全管理制度，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。定期對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)受益?？疾旃潭ㄙY產(chǎn)的使用情況，是否有賬外使用或者同定資產(chǎn)流失現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)工作。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，引入現(xiàn)代管理方式。計(jì)算機(jī)的普及為醫(yī)院提高同定資產(chǎn)管理

10、水平提供了有力條件。通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的信息和資源共享。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，建立固定資產(chǎn)卡片制。醫(yī)院各科室分配固定資產(chǎn)卡固定資產(chǎn)卡主要有卡號(hào)和固定資產(chǎn)科室代碼等，科室在進(jìn)行固定資產(chǎn)領(lǐng)取時(shí)，必須持固定資產(chǎn)卡片辦理，通過(guò)固定資產(chǎn)卡可以使賬本數(shù)據(jù)信息化，為建立固定資產(chǎn)管理電子賬戶打下基礎(chǔ)。對(duì)于固定資產(chǎn)，要引人條形碼和盤(pán)點(diǎn)機(jī)，通過(guò)條形碼進(jìn)行識(shí)別并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)駛?cè)?，然后通過(guò)盤(pán)點(diǎn)機(jī)進(jìn)行靈活編寫(xiě)和

11、數(shù)據(jù)采集。進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊工作。醫(yī)院的成本核算必須涉及固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)管理和使用部門(mén)衙要嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定對(duì)本科室使用設(shè)備進(jìn)行全成本核算。向醫(yī)院繳納折舊費(fèi)用。在繳納折舊費(fèi)用中。固定資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)購(gòu)置設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，綜合考慮各個(gè)科室不同經(jīng)濟(jì)效益。折舊費(fèi)用靈活計(jì)算。三、結(jié)語(yǔ)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單。卻不容易做好的工作。建立固定資產(chǎn)管理新模式，要從固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、同定資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度、內(nèi)部審計(jì)等方面進(jìn)行改革。同時(shí)積極引入計(jì)算

12、機(jī)技術(shù)。建立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理電子檔案，實(shí)現(xiàn)信息化管理。具體操作過(guò)程中。各醫(yī)院可以根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行靈活創(chuàng)新。【參考文獻(xiàn)】[1J鞠宏坤關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾曩的彤斜J]蟶濟(jì)技術(shù)協(xié)作信恿，2011(17)【2l董坤醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理棱算期糠I城曩新思量酊J】經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信電2011(21)13J袁鑫李力張咬群醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理新模式的研舅■言探討IJJ中田衛(wèi)生信息蕾理雜曩2007(06)【4]穆雌娜論醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理[J]財(cái)經(jīng)縱橫2010

13、(11)一61—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I201202關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式的探究賀強(qiáng)／鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院【擅要】隨著霞田醫(yī)療衛(wèi)生體制改革醫(yī)院的固定資產(chǎn)蕾疆面臨新的機(jī)遇和拋戰(zhàn)如何搞好田定資產(chǎn)蕾理。提高固定資產(chǎn)的使用效率。從而提高醫(yī)院的蟶濟(jì)效益和社會(huì)效藍(lán)保證醫(yī)院固定資產(chǎn)增值。置醫(yī)院蕾理者亟需解決的I要問(wèn)皿。本文從醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾曩中存在的問(wèn)題出文從而探討醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理新模式?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院：固定資產(chǎn)蕾理；新模式固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在

14、500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，且在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)特點(diǎn)是：規(guī)模不斷擴(kuò)大、種類和品種不斷增多、分散在各個(gè)科室等。就目前看來(lái)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中還存在種種問(wèn)題。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題意識(shí)薄弱。管理粗放。我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院為財(cái)政撥款投入，單位自行購(gòu)置的公立醫(yī)院。因而醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)只重視資產(chǎn)增加，忽視固定資產(chǎn)管理和使用，導(dǎo)致相關(guān)人員固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理環(huán)節(jié)存

15、在很多漏洞。責(zé)權(quán)界定不清。醫(yī)院的固定設(shè)備責(zé)任不止有固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，各科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，因而都有管理設(shè)備的責(zé)任。醫(yī)院財(cái)務(wù)雖然建有固定資產(chǎn)賬目，但是實(shí)際操作中各管理部門(mén)很少到位，固定資產(chǎn)賬目明細(xì)與實(shí)物不符、某些固定資產(chǎn)的不入賬、房屋等固定資產(chǎn)不按國(guó)家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)、離職時(shí)移交手續(xù)不完善等。都造成了財(cái)務(wù)不清、產(chǎn)權(quán)不清和移交不清等責(zé)任界定不清的問(wèn)題。管理制度和管理機(jī)構(gòu)方面。沒(méi)有健全的固定資產(chǎn)管理制度報(bào)賬手續(xù)不完整，因使用或

16、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞等沒(méi)有如實(shí)上報(bào)，新設(shè)備購(gòu)進(jìn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行人賬琶記，使得財(cái)務(wù)報(bào)表和固定資產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。醫(yī)院同定資產(chǎn)購(gòu)置普遍存在多頭購(gòu)置的現(xiàn)象，各科室各自為政，給資產(chǎn)管理增加了難度。固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不完善。醫(yī)院固定資產(chǎn)在投入使用中由于操作不當(dāng)造成的設(shè)備不同程度的損壞，但是尚未達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人為報(bào)廢，經(jīng)過(guò)審批之后轉(zhuǎn)入賬外資產(chǎn)，就造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)使用率較低。醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率普遍較低，各科室之間自成一體，互不協(xié)調(diào)，沒(méi)

17、有進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)和不必要的損失。另外。醫(yī)院不顧自身實(shí)際情況。片面追求設(shè)備全面、高檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證，造成設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用偏高。大量固定資產(chǎn)閑置。審計(jì)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用。目前醫(yī)院專業(yè)審計(jì)人員較少審計(jì)工作一般由行政人員或其它專業(yè)人員擔(dān)任，或者直接合并到財(cái)務(wù)部門(mén)中。從而造成審計(jì)監(jiān)督喪失作用。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式的探討健全固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要有固定資產(chǎn)管理辦公室、固定資產(chǎn)使用部門(mén)、后勤部門(mén)、會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)

18、構(gòu)等四個(gè)部分構(gòu)成。設(shè)立固定資產(chǎn)管理小組。由院長(zhǎng)任固定資產(chǎn)管理小組的組長(zhǎng)，各個(gè)科室代表任組員，管理小組實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理原則各部門(mén)各司其職明確管理職能。建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。醫(yī)院實(shí)行固定資產(chǎn)管理的改革。首先要進(jìn)行現(xiàn)有固定資產(chǎn)清查。資產(chǎn)清查過(guò)程中，要做到賬面和實(shí)際相符，對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行記錄哪砦可以繼續(xù)使用，哪些要進(jìn)行報(bào)廢，都要做到心中有數(shù)。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)按照資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格設(shè)置專門(mén)賬戶，進(jìn)行歸類管理。健全固定資產(chǎn)管理制度，制定

19、完善的細(xì)則。醫(yī)院同定資產(chǎn)管理制度主要包括固定資產(chǎn)采購(gòu)制度、固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度、同定資產(chǎn)日常維護(hù)制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度、固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度等。對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)采購(gòu)要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，大型儀器設(shè)備要采用采購(gòu)論證制度。購(gòu)買(mǎi)前要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研寫(xiě)出可行性報(bào)告，提交固定資產(chǎn)管理小組。經(jīng)小組審批后采購(gòu)，杜絕盲目采購(gòu)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)物資中心對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格出入庫(kù)單制。實(shí)行專門(mén)化管理，建立固定資產(chǎn)保管賬，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入

20、進(jìn)行入庫(kù)登記，對(duì)資產(chǎn)的領(lǐng)用、借用、調(diào)用等經(jīng)管理小組批準(zhǔn)。憑單領(lǐng)取，及時(shí)登記固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或增減情況。對(duì)于數(shù)量較多的設(shè)備，如呼吸機(jī)等。成立醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)中心。有醫(yī)療設(shè)備中心對(duì)常用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù)和調(diào)度。固定資產(chǎn)建立相關(guān)檔案，及時(shí)進(jìn)行登記。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)盈盤(pán)虧及時(shí)查明原因并作出相應(yīng)處理。固定資產(chǎn)的報(bào)廢，要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行審核備案組織專門(mén)會(huì)議進(jìn)行討論決定。上報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和其他處理。實(shí)行崗

21、位獎(jiǎng)懲。對(duì)各個(gè)科室的固定資產(chǎn)管理、使用和保養(yǎng)進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，根據(jù)責(zé)任制進(jìn)行懲罰。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理成績(jī)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)審計(jì)。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，除了設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)。健全管理制度，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。定期對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)受益?？疾旃潭ㄙY產(chǎn)的使用情況，是否有賬外使用或者同定資產(chǎn)流失現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)工作。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，引入現(xiàn)代管理方式。計(jì)算機(jī)的普

22、及為醫(yī)院提高同定資產(chǎn)管理水平提供了有力條件。通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的信息和資源共享。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，建立固定資產(chǎn)卡片制。醫(yī)院各科室分配固定資產(chǎn)卡固定資產(chǎn)卡主要有卡號(hào)和固定資產(chǎn)科室代碼等，科室在進(jìn)行固定資產(chǎn)領(lǐng)取時(shí)，必須持固定資產(chǎn)卡片辦理，通過(guò)固定資產(chǎn)卡可以使賬本數(shù)據(jù)信息化，為建立固定資產(chǎn)管理電子賬戶打下基礎(chǔ)。對(duì)于固定資產(chǎn)，要引人條形碼和盤(pán)點(diǎn)機(jī)，通過(guò)條形碼進(jìn)行識(shí)別并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)駛?cè)耄缓?/p>

23、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)機(jī)進(jìn)行靈活編寫(xiě)和數(shù)據(jù)采集。進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊工作。醫(yī)院的成本核算必須涉及固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)管理和使用部門(mén)衙要嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定對(duì)本科室使用設(shè)備進(jìn)行全成本核算。向醫(yī)院繳納折舊費(fèi)用。在繳納折舊費(fèi)用中。固定資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)購(gòu)置設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，綜合考慮各個(gè)科室不同經(jīng)濟(jì)效益。折舊費(fèi)用靈活計(jì)算。三、結(jié)語(yǔ)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單。卻不容易做好的工作。建立固定資產(chǎn)管理新模式，要從固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、同定資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度、內(nèi)部審計(jì)等方面進(jìn)

24、行改革。同時(shí)積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。建立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理電子檔案，實(shí)現(xiàn)信息化管理。具體操作過(guò)程中。各醫(yī)院可以根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行靈活創(chuàng)新?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1J鞠宏坤關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾曩的彤斜J]蟶濟(jì)技術(shù)協(xié)作信恿，2011(17)【2l董坤醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理棱算期糠I城曩新思量酊J】經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信電2011(21)13J袁鑫李力張咬群醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾理新模式的研舅■言探討IJJ中田衛(wèi)生信息蕾理雜曩2007(06)【4]穆雌娜論醫(yī)院固定資產(chǎn)蕾