向阿里巴巴學習在公司內(nèi)部尋找超過自己的人

1、在公司內(nèi)部在公司內(nèi)部尋找超找超過自己的人自己的人按照人才來源的渠道，招聘可以分為外部招聘和內(nèi)部招聘兩種基本形式。我們通常說的招聘主要是外部招聘，即從公司之外來招聘符合崗位需求的人才。內(nèi)部招聘則是從本公司現(xiàn)有的員工隊伍中選拔適合崗位需要的人才，尤其是從基層一線員工里提拔管理干部。外部招聘的最大優(yōu)點是選才范圍廣，運氣好的話，可以挑到許多能為公司注入新鮮血液的各類能人奇士。那些公司內(nèi)部員工長期在本公司工作，容易出現(xiàn)思想僵化的現(xiàn)象，并且傾向于按

2、照同樣的思維方式去看問題，一旦遇到市場新變化時，可能會集體抓瞎。外部招聘是解決這個弊端的最佳良方，但也存在外來人才與本公司缺乏兼容性的風險，那些看起來優(yōu)秀的社會招聘人才，可能并不符合公司發(fā)展的需要。阿里巴巴也曾經(jīng)吃過類似的虧。公司在創(chuàng)業(yè)早期，高薪招聘過不少國際著名企業(yè)的高級管理人才，后來卻發(fā)現(xiàn)其中很多人并不能很好地融入公司，于是調(diào)整思路，重要崗位以內(nèi)部招聘居多，然后再根據(jù)需要來補充外來的優(yōu)秀人才。到目前為止，阿里巴巴集團各子公司管理層還

3、是以內(nèi)部提拔居多，最初創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”依然是核心班底。內(nèi)招人才都是對本公司業(yè)務及文化價值觀知根知底的員工，省略了外招人才必經(jīng)的環(huán)境適應過程。而且，他們對公司的感情更深厚，對公司未來的發(fā)展方向往往比外招人才看得更清楚。假如單位高層量才而重用，內(nèi)招人才通常會爆發(fā)出比外招人才更強烈的工作激情。那種擔心優(yōu)秀下屬取代自己位置的小心眼領導者，在阿里巴巴非常不受歡迎，也會失去晉升機會。阿里巴巴的發(fā)展速度一直很快，人才缺口很大，能力突出的管理干部將得

4、到許多升職機會。平時喜歡打壓能干員工的領導者把自己的部門或團隊變成了離開自己就不能運轉(zhuǎn)的庸人集中地，他們升職以后，就無法再以個人能力維持部門或團隊原先的業(yè)績水平，導致其表現(xiàn)一落千丈。這樣一來，公司高層為了保持該部門或團隊不散架，只能繼續(xù)將這種領導者留在原崗位，不把他納入重要崗位的候選人。所以，阿里巴巴一直推崇“在公司內(nèi)部尋找超過自己的人”的觀念，希望每一位領導者都能成為善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂、開發(fā)員工潛力的導師。這不光是人力資源管理部門的任