培訓(xùn)管理實(shí)施制度

1、HR管字【2010】002號(hào)《培訓(xùn)管理制度》共12頁第1頁簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日審核：培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，提高全體員工各項(xiàng)技能，改善工作方法，提高工作效率，提高公司核心競爭力指導(dǎo)各事業(yè)部、各部門科學(xué)、有序地開展員工培訓(xùn)工作，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司所有人員的各種培訓(xùn)。三、定義（一）內(nèi)訓(xùn)：指公司為提高員工知識(shí)、技能、態(tài)度等方面，使用內(nèi)部資源進(jìn)行的教育訓(xùn)練，包含入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、

2、晉升培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等；（二）外訓(xùn)：指公司為提高員工知識(shí)、技能、態(tài)度等方面，使用外部資源進(jìn)行的教育訓(xùn)練；（三）入職培訓(xùn)：對新進(jìn)員工到崗前進(jìn)行的公司介紹、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、安全知識(shí)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的教育訓(xùn)練；（四）崗前培訓(xùn)：部門對新進(jìn)員工到崗后開始工作之前進(jìn)行的崗位知識(shí)、作業(yè)流程、工作技能等內(nèi)容的教育訓(xùn)練；（五）在職培訓(xùn)：在職員工工作期間提升崗位技能、專業(yè)知識(shí)的教育訓(xùn)練；（六）晉升培訓(xùn)：員工晉升時(shí)，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，為適應(yīng)更高職位

3、要求所進(jìn)行的技能提升、專業(yè)知識(shí)教育訓(xùn)練；（七）內(nèi)部培訓(xùn)師：正式全職受聘于公司，具有專業(yè)知識(shí)與授課能力，并經(jīng)過公司考核合格而頒發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書》的員工；（八）培訓(xùn)管理員：負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理、記錄、匯報(bào)等工作的人員（兼職崗位）；（九）特殊崗位：國家規(guī)定的特殊崗位(如電工、焊工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、鍋爐工、保安員、電梯操作工等)。四、權(quán)責(zé)HR管字【2010】002號(hào)《培訓(xùn)管理制度》共12頁第3頁簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日審核：培訓(xùn)師相關(guān)職責(zé)

4、與要求詳見《內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法》（勤光HR管字【2010】003號(hào)）。五、培訓(xùn)流程：詳見《培訓(xùn)流程圖》（附件1）。六、總則：（一）培訓(xùn)原則：培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場規(guī)劃、工作流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)要求等進(jìn)行；結(jié)合公司、崗位目標(biāo)與個(gè)人興趣，培訓(xùn)目的應(yīng)該以提升工作績效、崗位技能與職業(yè)素質(zhì)為主。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。（二）主管部門：人力資源部作為公司培訓(xùn)工作的主管與考核部門，負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)

5、劃、培訓(xùn)制度的擬定與修改；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)；全體員工培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計(jì)、查核；考察各部組織培訓(xùn)工作的落實(shí)情況。各相關(guān)部門有提出改善意見與配合執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌：為了更好的進(jìn)行培訓(xùn)工作的系統(tǒng)管理，各部門均須設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，培訓(xùn)管理員是人力資源部與各部門在培訓(xùn)工作上的聯(lián)系窗口，培訓(xùn)管理員一般由部門負(fù)責(zé)人指定，并報(bào)人力資源部登記。人力資源部統(tǒng)計(jì)后將對各部門培訓(xùn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)記錄等多方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)