彩色制版車間發(fā)排績(jī)效指標(biāo)

1、1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：彩色制版車間發(fā)排操作員項(xiàng)目方向考評(píng)人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間按調(diào)度要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成軟片發(fā)排任務(wù)及時(shí)按量完成發(fā)排任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量45質(zhì)量發(fā)排時(shí)嚴(yán)保生產(chǎn)時(shí)效，按照生產(chǎn)傳票的順序發(fā)排，遇有特殊情況可調(diào)整發(fā)排順序。依據(jù)生產(chǎn)傳票、說(shuō)明文件，調(diào)出正確的發(fā)排模版進(jìn)行RIP處理發(fā)排；對(duì)外來(lái)軟片及磁盤進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄。無(wú)生產(chǎn)傳票不能發(fā)片，不能私自接活。發(fā)排操作員對(duì)所出軟片按軟

2、片的質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，無(wú)誤后交下道工序。自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的軟片需做不合格記錄。一次一項(xiàng)不符合要求視情況扣2—5分。出現(xiàn)嚴(yán)重事故的一次扣5分內(nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)軟片損耗率4%30數(shù)量在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。損耗率不超過(guò)材料供應(yīng)部的相應(yīng)規(guī)定。耗率每上升0.5%扣2分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)安全控制安全生產(chǎn)5數(shù)量無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。出現(xiàn)一次扣5分內(nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)5

3、質(zhì)量設(shè)備及周圍無(wú)雜物、積塵，每周一清理計(jì)算機(jī)硬盤空間，按計(jì)算機(jī)維護(hù)規(guī)程操作。及時(shí)、如實(shí)做設(shè)備保養(yǎng)記錄。計(jì)算機(jī)設(shè)備及周圍有雜物、積塵每次扣0.5分；周圍地面不清潔一次扣1分；未按規(guī)定清理硬盤一次扣1分；違反計(jì)算機(jī)管理其他規(guī)定一次扣1—5分。時(shí)間按時(shí)、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備清潔、整理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)行政管理嚴(yán)格執(zhí)行制度5質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度。遲到、早退一次扣1分，事假一天扣2分，病假一天扣1分，曠工一天扣3分，打架一次

4、扣5分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣5分，違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意客戶投訴率車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）10時(shí)間在（內(nèi)外部）客戶要求時(shí)間內(nèi)處理由于主觀原因造成的客戶投訴一次扣5分，由客觀原因造成的客戶投訴沒(méi)有得到客戶滿意的一次扣13分注：期刊、報(bào)紙?jiān)u優(yōu)，遵照質(zhì)量管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。ISO9000體系運(yùn)行考評(píng)遵照原規(guī)定執(zhí)行。1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：彩色制版車間發(fā)排操作員項(xiàng)

5、目方向考評(píng)人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間按調(diào)度要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成軟片發(fā)排任務(wù)及時(shí)按量完成發(fā)排任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量45質(zhì)量發(fā)排時(shí)嚴(yán)保生產(chǎn)時(shí)效，按照生產(chǎn)傳票的順序發(fā)排，遇有特殊情況可調(diào)整發(fā)排順序。依據(jù)生產(chǎn)傳票、說(shuō)明文件，調(diào)出正確的發(fā)排模版進(jìn)行RIP處理發(fā)排；對(duì)外來(lái)軟片及磁盤進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄。無(wú)生產(chǎn)傳票不能發(fā)片，不能私自接活。發(fā)排操作員對(duì)所出軟片按軟片的質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，無(wú)誤后交下道工序。自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的軟片需做不合格

6、記錄。一次一項(xiàng)不符合要求視情況扣2—5分。出現(xiàn)嚴(yán)重事故的一次扣5分內(nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)軟片損耗率4%30數(shù)量在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。損耗率不超過(guò)材料供應(yīng)部的相應(yīng)規(guī)定。耗率每上升0.5%扣2分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)安全控制安全生產(chǎn)5數(shù)量無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。出現(xiàn)一次扣5分內(nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)5質(zhì)量設(shè)備及周圍無(wú)雜物、積塵，每周一清理計(jì)算機(jī)硬盤空間，按計(jì)算機(jī)維護(hù)規(guī)程操

7、作。及時(shí)、如實(shí)做設(shè)備保養(yǎng)記錄。計(jì)算機(jī)設(shè)備及周圍有雜物、積塵每次扣0.5分；周圍地面不清潔一次扣1分；未按規(guī)定清理硬盤一次扣1分；違反計(jì)算機(jī)管理其他規(guī)定一次扣1—5分。時(shí)間按時(shí)、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備清潔、整理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)行政管理嚴(yán)格執(zhí)行制度5質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度。遲到、早退一次扣1分，事假一天扣2分，病假一天扣1分，曠工一天扣3分，打架一次扣5分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣5分，違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投