版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1成功實(shí)施成功實(shí)施SPC的因素的因素因素因素1:實(shí)施計(jì)劃:實(shí)施計(jì)劃“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。計(jì)劃對(duì)于任何事情都有著不可忽視的作用。對(duì)于SPC項(xiàng)目,一個(gè)有效的計(jì)劃極其重要。有效的計(jì)劃包括這些方面。首先,它應(yīng)該是全面周密的。也就是說(shuō),在SPC項(xiàng)目實(shí)施之前,應(yīng)該充分估計(jì)所要用到的資源,包括項(xiàng)目分幾個(gè)階段,各階段的目標(biāo)、所參與人員、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、硬件資源、軟件系統(tǒng)、資金等。確定了這些方面內(nèi)容的計(jì)劃才是一個(gè)具體、明確、切實(shí)可行的SPC項(xiàng)目實(shí)
2、施計(jì)劃。其次,它應(yīng)該有一定的靈活性。計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)該盡量充分估計(jì)到實(shí)施過(guò)程中的偏離,并且給出偏離后的處理方法以及補(bǔ)充的資源。因素因素2:培訓(xùn):培訓(xùn)培訓(xùn)是保證SPC能夠被正確理解和運(yùn)用的關(guān)鍵。對(duì)于SPC項(xiàng)目中的培訓(xùn)工作,應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案,該方案明確了培訓(xùn)內(nèi)容、接受培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、日期、培訓(xùn)師、培訓(xùn)目標(biāo)等項(xiàng)。應(yīng)該針對(duì)管理和操作的需要,針對(duì)具體的職位或人員,選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo),如表1是筆者制定的培訓(xùn)方案,此方案是對(duì)質(zhì)量工程師的培
3、訓(xùn),由于其職位的要求比較高,所以必須掌握比較深入的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),但是對(duì)于操作員工,其培訓(xùn)內(nèi)容就沒(méi)必要這么深入,只需要了解數(shù)據(jù)的輸入方法(如小鍵盤的操作)及異常的判斷以及如何處理異常。因素3:技術(shù)支持技術(shù)支持工作包括兩方面,一是SPC信息系統(tǒng)供應(yīng)商的系統(tǒng)支持,二是企業(yè)內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)管理或信息部門的支持。SPC信息系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)該保證整個(gè)SPC系統(tǒng)功能達(dá)到企業(yè)的實(shí)施要求;能夠提供系統(tǒng)的操作規(guī)范;能夠提供SPC理論知識(shí)及SPC軟件系統(tǒng)運(yùn)行的正確咨詢
4、工作。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)支持工作主要是提供網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、系統(tǒng)平臺(tái)的提供,并且保證它的安全有效性。因素4:激勵(lì)任何項(xiàng)目的執(zhí)行都離不開(kāi)人的作用。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,任何人都有受人尊敬以及自我實(shí)現(xiàn)的需求,從工作中如果得不到這樣的滿足,必將影響工作熱情,其效果就是影響了項(xiàng)目的執(zhí)行及效果。在SPC的項(xiàng)目實(shí)施中,為了激勵(lì)員工正確學(xué)習(xí)并積極完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,必須有效的激勵(lì)方法。有效的激勵(lì)方法可以是:21)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。此會(huì)議必須讓項(xiàng)目參與人員明
5、確自己的重要性與不可取代性,同時(shí)要闡述每個(gè)人的工作在他或她的職業(yè)生涯中的重要性,比如掌握了SPC知識(shí)就會(huì)多一項(xiàng)專門技能,也就增加了一種職業(yè)選擇的機(jī)會(huì)。2)定期或不定期溝通。讓參與項(xiàng)目的員工清楚自己及別人的工作完成及效果情況,并且,SPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分表?yè)P(yáng)在項(xiàng)目執(zhí)行中已經(jīng)保證質(zhì)量并且高效率完成工作任務(wù)的員工,同時(shí)也把正確的引導(dǎo)、建議、期望及鼓勵(lì)給予那些為完成以及效果不好的員工,這一點(diǎn)非常重要。3)給予獎(jiǎng)金。適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)可以充分有效
6、的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。因素5:編碼系統(tǒng)SPC系統(tǒng)也是一個(gè)信息系統(tǒng),與其他信息系統(tǒng)一樣,它需要對(duì)企業(yè)中龐大的產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一編碼。編碼的合理與否在最終的運(yùn)用上有很大的不同。SPC項(xiàng)目的事實(shí)施中會(huì)遇到產(chǎn)品的編碼、過(guò)程的編碼、質(zhì)量特性的編碼、缺陷編碼、常用改善措施編碼、常用異常原因編碼等等。按照企業(yè)原有編號(hào)作為系統(tǒng)中的編碼,如產(chǎn)品編號(hào),可能編碼就比較長(zhǎng),但實(shí)際意義卻能充分體現(xiàn);如果以新的規(guī)則重新編碼,那么,系統(tǒng)在使用時(shí)將比較簡(jiǎn)潔,但是卻犧
7、牲了其含義的明確性。實(shí)際工作中,一定要權(quán)衡兩方面的效果,作出統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)?!扒Ю镏?,始于足下”,這項(xiàng)工作是SPC信息系統(tǒng)實(shí)施的第一步具體工作。因素6:系統(tǒng)維護(hù)SPC系統(tǒng)初步運(yùn)行以后,必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù),否則將功虧一簣。SPC系統(tǒng)的維護(hù)工作包括方面:1、網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器維護(hù)。企業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)管理員必須維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常開(kāi)通;數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、自動(dòng)采集服務(wù)器、自動(dòng)檢測(cè)服務(wù)器都正常工作,這樣,基于網(wǎng)絡(luò)的SPC系統(tǒng)才能正常啟動(dòng)和運(yùn)行。2、數(shù)據(jù)及時(shí)輸入。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成功實(shí)施spc項(xiàng)目的因素
- erp實(shí)施成功因素研究
- CRM實(shí)施的成功因素研究.pdf
- 企業(yè)實(shí)施erp的關(guān)鍵成功因素分析
- 實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素研究.pdf
- 企業(yè)成功實(shí)施erp內(nèi)部因素淺析
- 企業(yè) erp實(shí)施關(guān)鍵成功因素探討
- 成功實(shí)施crm項(xiàng)目的因素分析
- ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素分析.pdf
- 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功因素研究.pdf
- 企業(yè)實(shí)施ERP關(guān)鍵成功因素研究.pdf
- 電網(wǎng)企業(yè)erp實(shí)施成功的關(guān)鍵因素分析
- 企業(yè)成功實(shí)施電子化培訓(xùn)的因素分析
- 精益六西格瑪實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
- 對(duì)ERP的實(shí)施及關(guān)鍵成功因素的研究.pdf
- DF集團(tuán)ERP實(shí)施關(guān)鍵成功因素研究.pdf
- 95594.美國(guó)ap課程實(shí)施成功因素分析
- 電網(wǎng)企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素研究.pdf
- 煤炭企業(yè)bpr戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
- 我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施ERP的成功因素分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論