職位說(shuō)明書(shū)-人力資源部部長(zhǎng)

1、1職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬副部長(zhǎng)、薪酬福利主管、培訓(xùn)主管、招聘考核主管、員工職業(yè)規(guī)劃主管、能力測(cè)評(píng)主管編寫日期2004年06月審核人工作目的工作目的為了保證能夠?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足且合格的人力資源，增強(qiáng)公司的凝聚力，負(fù)責(zé)組織建立并完善現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的良性循環(huán)。工作職責(zé)工作職責(zé)1.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司本部門年度工作規(guī)劃，編制并控制部門

2、年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算。2.建立并完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度、流程及相應(yīng)管理辦法，規(guī)范公司人力資源管理體系。3.主持公司人力資源規(guī)劃工作：3.1依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，分析人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源；3.2合理調(diào)配公司的人力資源；3.3參與公司人力資源管理方面經(jīng)營(yíng)決策的討論。4.全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源管理工作：4.1建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并組織實(shí)施公司及下屬單位高級(jí)管理者的招聘和任命工作；4.2

3、總體控制公司人力成本，以及對(duì)子公司的人力成本預(yù)算進(jìn)行審核并對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控；4.3負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立、優(yōu)化，依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益情況，調(diào)整員工的薪酬福利待遇；4.4全面推行績(jī)效管理，組織公司績(jī)效考核工作；4.5依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行工作分析，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格等；4.6指導(dǎo)、審核副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理、員工關(guān)系、職業(yè)技能鑒定管理方面的工作；4.

4、7指導(dǎo)、監(jiān)督下屬單位的人力資源管理工作。5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理工作：提出本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置建議、參與本部門人員招聘、組織本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5.1制定本部門季度月度工作計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、進(jìn)行工作總結(jié)；5.2負(fù)責(zé)本部門員工日常工作監(jiān)督管理及績(jī)效考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。2重要工作聯(lián)系重要工作聯(lián)系1.內(nèi)部聯(lián)系：1.1公司內(nèi)各部門；1.2下屬單位。2.外部聯(lián)系：2.1集團(tuán)公司人勞部；2.2公司下屬獨(dú)立法人單位；2.3地方勞動(dòng)人事部門