6Sigma設計在CM工廠實施障礙和改善的研究.pdf

1、進入二十一世紀，隨著經(jīng)濟全球化的推進，市場競爭越來越激烈，新產(chǎn)品的生命周期日益縮短，對新產(chǎn)品的開發(fā)日程要求也越來越短。與此同時全球消費者的質(zhì)量意識更加強化，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也更加嚴格，且在全球化采購生產(chǎn)的環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量事故對企業(yè)造成的不良影響和損失也變得越來越大。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)方式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代的市場需求和競爭環(huán)境。
　　在對質(zhì)量管理理論的研究和發(fā)展過程中，不論是TQM還是6sigma都指出，產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭在于新產(chǎn)品開發(fā)

2、的質(zhì)量，在此基礎上QFD，F(xiàn)MEA等6sigma設計管理工具得到了發(fā)展和應用，并在摩托羅拉、GE等公司取得了顯著成效。通過實踐證明了依靠6Sigma設計引導新產(chǎn)品的開發(fā)，可以在確保開發(fā)質(zhì)量的基礎上，提高開發(fā)效率，縮短開發(fā)日程，并實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但在6sigma設計引導開發(fā)的實施過程中，一些公司并沒有取得理想的效果，遇到了更多的障礙。歸納起來主要有以下三點:6Sigma設計與公司原有文化的沖突;6Sigma設計與原有組織結(jié)構和流程的沖

3、突;公司原有技術環(huán)境不能滿足6sigma設計的需求。
　　本文首先通過文獻法對新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量管理方法進行研究，回顧了新產(chǎn)品開發(fā)和6Sigma設計相關理論的發(fā)展，并通過案例法結(jié)合CM工廠在新產(chǎn)品開發(fā)中應用6Sigma設計的實例，分析了造成6sigma設計在現(xiàn)實開發(fā)環(huán)境中實施障礙的原因并提出對策。指出徹底的引入6Sigma設計還要依靠企業(yè)文化匹配，組織流程再造和技術硬件提升的配合。才能使6Sigma設計在新產(chǎn)品開發(fā)中