遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、當前在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中國際經(jīng)濟格局發(fā)生了重要的變化，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也面臨著重大的機遇與轉(zhuǎn)折，企業(yè)管理水平的高低也直接影響了企業(yè)日后發(fā)展的高度?？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)展、人事決策的重要依據(jù)。遼寧電網(wǎng)企業(yè)同樣非常重視企業(yè)的績效考核體系的建設，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對績效考核體系的重視程度逐年加重。
　　本文根據(jù)遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員實際情況，并結(jié)合績效考核理論、PDCA理論和目標管理理論，對遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員績效考核體系

2、進行研究。首先對遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀與問題分析，目前遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員績效考核存在的問題如績效考核目標不清晰、績效考核原則不明確和績效考核結(jié)果無說服力;其次對遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員績效考核體系設計與實施情況進行論述，該研究主要從績效考核體系的構建、績效考核體系計劃與目標設定、績效考核體系執(zhí)行與目標管理、績效考核體系檢查與目標設定和績效考核體系處理與目標設定等方面對遼寧電網(wǎng)企業(yè)中層管理人員績效考核管理體系實施的保