主管應(yīng)該具備的人力資源管理技巧

1、主管應(yīng)該 具備的人力資源管理技巧,1、召集定期的績(jī)效評(píng)審會(huì)議—應(yīng)該是簡(jiǎn)短的、非正式的和以員工為中心的會(huì)議目的：識(shí)別員工正在面臨的問(wèn)題并討論解決這些問(wèn)題的辦法注意點(diǎn)：1、你的態(tài)度應(yīng)該是建設(shè)性的和支持性的 2、應(yīng)該去尋找信息而不是評(píng)判員工，提出解決的辦法不要譴責(zé)或批評(píng) 3、討論的焦點(diǎn)應(yīng)該是找出你能幫助員工改進(jìn)他們業(yè)績(jī)的某種方法。 4、鼓勵(lì)員工多發(fā)言，描述他們的進(jìn)步、問(wèn)題和擔(dān)心，避免討論晉

2、升、不利的行動(dòng)、功勞加薪和績(jī)效評(píng)分。2、召集年度績(jī)效評(píng)審大會(huì)會(huì)議目的：一、評(píng)分以及相關(guān)信息如何被利用（如加薪、晉升等）告之員工 二、讓有效率的員工“達(dá)到目標(biāo)” 三、改進(jìn)無(wú)效率的員工績(jī)效,主管應(yīng)該 具備的人力資源管理技巧,2、召集年度績(jī)效評(píng)審大會(huì)會(huì)議流程：1、通知員工：提前通知，以使員工會(huì)議時(shí)有個(gè)好的心態(tài)2、安排時(shí)間和地點(diǎn)：確保無(wú)干擾，最好時(shí)間是緊接午飯后3、評(píng)審資料：先員工工作描述資料