企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的統(tǒng)計(jì)分析

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的統(tǒng)計(jì)分析本章將根據(jù)調(diào)查問卷進(jìn)行關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的初步性分析。分析的基礎(chǔ)是本次調(diào)查所回收的109份問卷。通過分析，期望能夠逐步理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。5.15.1調(diào)研情況調(diào)研情況5.1.15.1.1實(shí)地訪談實(shí)地訪談從2007年暑假開始，筆者先后對(duì)北京、濟(jì)南、煙臺(tái)、杭州、西安、成都等地16家企業(yè)（其中母公司11家、成員公司5家）的高層管理人員、3所高校的專業(yè)研究人員進(jìn)行了深

2、入訪談（訪談提綱見附錄1）。主要內(nèi)容是了解受訪企業(yè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理解、態(tài)度、所做的工作及原因等。對(duì)這些企業(yè)的訪談工作主要是集中在2007年、2008年兩年分散完成的。訪談方式有電話訪談15家、實(shí)地訪談7家、信函4家。經(jīng)過針對(duì)性的訪談，筆者對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題有了切身感受，并了解了母公司、成員公司和有關(guān)學(xué)者們?cè)搯栴}的實(shí)際看法，修正了文獻(xiàn)研究階段形成的部分觀點(diǎn)，調(diào)整了研究框架。5.1.25.1.2問卷調(diào)查問卷調(diào)查問卷調(diào)查分為三個(gè)階段

3、：?jiǎn)柧鞟階段、問卷B階段和問卷C階段，其中問卷A階段與實(shí)地訪談是交叉同步進(jìn)行的。問卷A階段的主要目的是建立關(guān)鍵變量的測(cè)度題項(xiàng)庫。根據(jù)文獻(xiàn)研究的結(jié)果，筆者把一些關(guān)鍵變量的初步測(cè)度題項(xiàng)在訪談中與受訪者溝通，并鼓勵(lì)受訪者依據(jù)其自身觀點(diǎn)和發(fā)散式思維提出其他的可能測(cè)度題項(xiàng)。2007年9月，筆者專門邀請(qǐng)7名在讀的MPACC學(xué)員（2名為企業(yè)高層副職，另外5名為中層管理人員）和3名會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)研究方向的研究生組成了一個(gè)專題小組。先用頭腦風(fēng)暴法（brain

4、stming）產(chǎn)生部分變量的測(cè)度題項(xiàng)，把這些題項(xiàng)與文獻(xiàn)研究過程中得到的題項(xiàng)放在一起，形成原始題項(xiàng)庫；然后對(duì)原始題項(xiàng)庫中的題項(xiàng)逐一進(jìn)行討論和初步篩選這些測(cè)度題項(xiàng)構(gòu)成了問卷A（見附錄2）的主要內(nèi)容。問卷B階段的主要目的是確定各關(guān)鍵變量的測(cè)度題項(xiàng)，然后進(jìn)行試調(diào)查。2008年6月下旬，筆者把問卷A發(fā)放給59名在讀的MBA學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)填寫，請(qǐng)他們從各變量的測(cè)度題項(xiàng)集中選擇他們認(rèn)為最合適的部分測(cè)度題項(xiàng)。為了方便答卷者作出選擇并盡可能使所選題項(xiàng)收斂，筆者

5、根據(jù)每個(gè)變量測(cè)度題項(xiàng)的總數(shù)確定了需要答卷者選出的題項(xiàng)數(shù)目。經(jīng)過頻次統(tǒng)計(jì)，根據(jù)選中率大于50%的原則確定了各個(gè)變量的測(cè)度題項(xiàng)。其中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)的測(cè)度題項(xiàng)34個(gè)；母公司、成員公司管理者對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制態(tài)度8個(gè)；實(shí)施措施度10個(gè)；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為表現(xiàn)的外部影響因素16個(gè)。在此基礎(chǔ)上，添合計(jì)109100統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在各級(jí)各類接觸企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的人員當(dāng)中，分布基本是均勻的。其中，本次調(diào)查所接觸的群體中，在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兼職

6、的情況下，只填列董事長(zhǎng)一職；而其他相關(guān)人員主要包括企業(yè)集團(tuán)投資部長(zhǎng)、工會(huì)主席、國(guó)家監(jiān)管者和企業(yè)內(nèi)部部分職工。此情表明，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題已經(jīng)開始受到人們的普遍關(guān)注。2.2.被調(diào)查者所在公司的類別（見表被調(diào)查者所在公司的類別（見表5252）。表5－2項(xiàng)目樣本數(shù)（人）頻率（%）備注A.母公司4642.20B.控制類公司2422.02C.非控制類公司1614.68D.上市公司2321.10合計(jì)109100統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，相當(dāng)多的處于母公司層面

7、的人（42.20%）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是一件重要的管理課題，而來自于非控制公司方面的人士則相對(duì)淡化作為投資集團(tuán)的參股者進(jìn)行基于其自身整體利益出發(fā)的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，說明不同的人對(duì)財(cái)務(wù)控制的地位和作用認(rèn)同度差異較大，也說明對(duì)于財(cái)務(wù)控制本質(zhì)的認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。3.3.被調(diào)查研究者所在集團(tuán)規(guī)模（被調(diào)查研究者所在集團(tuán)規(guī)模（20072007年度銷售額）如表年度銷售額）如表5353所示所示。表5353項(xiàng)目樣本數(shù)（人）頻率（%）備注A.1億元以下2119.

8、27B.1億～20億元2623.85C.20億～100億元4238.53D.100億元以上2018.35合計(jì)109100統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，38.53%的人從其已經(jīng)成為具備一定規(guī)模的集團(tuán)現(xiàn)狀出發(fā)，更加清晰地意識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)集團(tuán)的極端重要性。從調(diào)查研究樣本的科學(xué)性、代表性來看，相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)群體成為問卷調(diào)查的對(duì)象，可以佐證調(diào)查結(jié)論的代表性與權(quán)威性。4.4.被調(diào)查者所在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段（見表被調(diào)查者所在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段（見表5454）。表